40代、50代といえば、住宅ローンや子供の教育費などで最もカネがかかるころ。つらい時期を乗り越えるための原資が減らされてはたまらない。“1億総活躍社会”とは逆行する現実が待ち構えているのだ。
■“下から3割組”が狙い撃ちされる
すでに65歳定年制を導入したサントリーは、60歳以降の給与水準を60歳時の6〜7割に設定。職位によって3段階に分けているようだが、定年延長で社員の選別も早まるとみられている。
「サラリーマン人生の生き残りの目安は、50歳前半で部長とすれば、そのためには40歳前半で課長に就いているのが条件。つまり、課長を目指して30代からポスト争いが激化するのです。会社側と結託して希望退職や再就職をあっせんしていた人材会社がマスコミに叩かれましたが、定年延長後の社会では、あれが一般化するでしょう。ターゲットは、下から30%の低評価社員。定年延長後の人件費を確保するため、希望退職や早期退職が常態化して、“下から3割組”が狙い撃ちされるのです。希望退職などは、業績悪化のときの“臨時措置”ではなくなります」(菅野氏)
■“下から3割組”が狙い撃ちされる
すでに65歳定年制を導入したサントリーは、60歳以降の給与水準を60歳時の6〜7割に設定。職位によって3段階に分けているようだが、定年延長で社員の選別も早まるとみられている。
「サラリーマン人生の生き残りの目安は、50歳前半で部長とすれば、そのためには40歳前半で課長に就いているのが条件。つまり、課長を目指して30代からポスト争いが激化するのです。会社側と結託して希望退職や再就職をあっせんしていた人材会社がマスコミに叩かれましたが、定年延長後の社会では、あれが一般化するでしょう。ターゲットは、下から30%の低評価社員。定年延長後の人件費を確保するため、希望退職や早期退職が常態化して、“下から3割組”が狙い撃ちされるのです。希望退職などは、業績悪化のときの“臨時措置”ではなくなります」(菅野氏)