🏯 富山市雑談

種付けマシーンの開発

>>748
チャック作ってる会社が海外じゃチャック全開。ロボット作ってる会社も売春婦囲ってセックスマシーン。皆さん会社の特徴を出して活躍されてて結構な事ですなー。
期待して派遣した会社がかわいそー。金の無駄。

そんな誹謗中傷するから常に何かに追いかけられる精神状態になる

何が問題かを考えてみると、現地(駐在してる国)の法律に触れているってとこ。これは会社としてリスクだからね。
日本でも風営法の範囲で営業してる風俗店に自分の金で行く分には会社としてどうこう言う事はない。でもネット上で知り合った未成年を買ってるのバレたらマズイでしょ？
海外での買春行為は後者だから。
そういう意味じゃ、最終的に売春婦と結婚した今回のケースは、始まりはどうであれ、もう今時点では買春ではなく夫婦の営みだから問題無し！

夫婦だから問題ないっていうことでないのでは？仕事で海外に行っててそんなことにうつつ抜かしてることが問題じゃないかな？

>>755
問題ととらえるレベルの差だね。

754:会社の名前やイメージを壊さない最低限のレベル。
755:会社の期待に応える成果と実績を残す。

多分、女にうつつをぬかすやつに後者は期待できないから、会社はせめて前者は守ってくれって思いだろうね。

大東亜に眠る英霊達は、諸君等にふしだらをさせる為に平和の礎になったのではない！今こそ「一億火の玉だ」を合言葉に、死ぬまで働きなさい！

会議室でひざまつかせしゃぶらせる
征服感

アクロスの手指消毒液はアルコールではなく次亜塩素酸。
ニュースでも今朝のあさチャンでも言っいたけど
コロナウイルスには効果が検証されていないとかな！
アルコール消毒液に戻してください。

売ってないねん

溢さず飲めよ　搾りたて男汁

ここもヤバいかもな。
残業ないとかヤバくね？
営業さん頑張って！！！

自動車メーカーでさえ担当者は残業無しとかになってるから当然じゃね？

大手上場企業は大型融資が得られるだけまだいいが、中小企業の倒産は今後ますます増えるだろう。
株価上昇で沸いているが、実体経済は新年度の4〜6月期の企業業績が1〜3月期よりさらに下がるのはほぼ確実だろうし、今期全体でみても前期比大幅減の予想値になるだろう。
正規雇用であっても賞与支給の停止はおろか給与カットや人員整理が横行するのが目に見え、ますます消費が冷え込んで負のスパイラルに落ち込むのではないか。

>>764
で、この会社はどうなるのさ。世界的な大企業でも無ければ、中小でもない。日本にとっちゃどうでも良い会社だけど、富山経済には影響デカイよ。
これまで富山を支えて来たんだ、行政からなんか救済の処置はないのかなぁー。

>>765
そーでもないぜ！

不二越に転職したい。大企業うらやましい。

ゴキブリ

ここがコケたら富山県は大打撃だぞ。
ここの社員、下請け、どんだけの雇用あると思ってんの？

>>769
もう　下請けヤバイッスよー
バイバイ

孫受けだった
ごめんごめん
軸受けみたいだね

大企業いいな

良くないわ

40歳で年収どれくらい
転職しよかな

どう見ても、そういった状況ではないんやけどね

>>774
高卒か大卒かで違う
ちなみに今は入社できないと思うぞ

中小は壊滅的。大企業いいのう。ちゃんとボーナスあたるやろ。

>>776
大卒で40歳なら年収どれくらい❓

>>777
夏は。冬は分からん。
残業ねーし

中途に大卒もクソもあるかいな
現場だよ現場！

キャリア次第だろうが、今は仕事無いからね笑

高齢者文句たらたら

みっともない

いつまでいるの？

辞めたいけど辞められない。

永遠に作業員のまま。。。

嫌ならなったから辞めた者ですが
仕事どぉーけ？暇け？

ゴキブリの集団になるのが耐えられなくなった。

この会社クズしかおらんわ

不二越に転職したいけど、コロナで採用されんやろな。いつかチャンス欲しい

不二越に転職してボーナス100万欲しい

>>791
ホンマかいな

セク口ス 次亜塩素酸の表示ワロタわ（笑）
何度も言うが次亜塩素酸は手指消毒液の検証が終わっていない。
そんなのを信じてコロナに感染したら責任問題やわ😡
人事部出て恋（笑）

だから乾かないのか！

上の顔色ばかりうかがう組織

次亜塩素酸水は漂白剤ハイターの匂いが手に悪そうで嫌だな

>>795
組織が大きくなる（組織を構成する成員の数が増える）につれて、組織は機能や目的に従って何らかの構造を持つようになる。構造は組織図などによって明示化されることもあれば、暗黙的に生じることもある。

主に企業について、組織構造には以下のものがある[5]:

官僚制組織
高度に専門化した職務に分化され、ピラミッド型の階層を構成する。上意下達の指示、命令が行われ、支配秩序が整備される。コンティンジェンシー理論によれば、不確実性の低い環境下で効果を発揮する。不要なレントシーキングを防ぐ効果もある。
職能別組織
営業、生産や開発などのような部署を配し、職能ごとに一つの組織へまとめた組織構造。効率を追求しやすく、職能ごとに専門性を蓄積、確立しやすい。中小企業に多い形態である。一方、全般的な管理能力が身につきにくい、意思決定が遅くなる可能性があるなどの欠点もある。
事業部制組織
製品別、顧客別といった複数の事業単位で編成される組織構造。各事業部が独立的に活動を展開することが多い。事業部間に競争原理が働くことなどによるメリットの一方、同じ組織内で不要な競争が生じたり、事業部をまたがるような活動が行いにくくなるといった弊害も指摘されている。
マトリックス組織
事業部制と職能別組織を複合した組織構造で、縦の組織と横の組織を組み合わせる。さらに3次元マトリックス組織もある。職能ごとの高度な専門性と、事業部組織の持つ行動力などのメリットを同時に達成できる。一方、1人の人間が縦横2つの組織に属することになるため、命令系統が混乱し、複雑な調整が必要になるデメリットがある。
プロジェクト組織
特定の課題を解決するために各部門から専門家を集めて臨時に編成される組織。

>>795
続き

ラインとスタッフ
ピラミッド型の命令系統の中に位置づけられ、実業務を直接遂行する構成員（ライン）と、その命令系統から離れ専門家としてラインの業務を補佐する構成員（スタッフ）からなる。
公式組織と非公式組織 編集
一般に、組織には階層構造が存在し、公式に定められた権限関係が存在する。公式に定められた階層構造や権限関係は、組織図によって表される。組織図によって表されるような公式的で明示的な組織構造を、公式組織と言う。例えば「社長 - ○○部 - ××課」などの権限関係は、組織図に明示化される公式組織である。

公式組織とは異なる、成員間の個人的・人間的なつながりから生じる組織構造を、非公式組織と言う。例えば趣味や飲み会を通じて生じる、公式的には確認することのできない個人的なつながりを言う。非公式組織は、公式組織には存在しない成員間のつながりや公式組織とは異なる種類の関係を組織にもたらし、組織全体の情報伝達やコミュニケーションに影響を与える。米国で行なわれたホーソン実験において、非公式組織を介した一体感などの意識が勤労意欲を支えているモラルに大きな影響を及ぼしていることが分かっている

>>795

上の顔を伺うのは当然だろ（爆笑）

コレだから不二越の人間はおバカさんの集まりだ!!

長い文 面倒くさく