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洗脳されてるから無理

シラーン

三井物産、副業解禁　ユーチューバー、画家も可

三井物産は３０日、今月から社員の副業を広く認めたことを
明らかにした。社員の成長を後押しするとともに、培った能力
が将来的に会社に還元されることを狙う。
大学講師やコンサルタントの他、ユーチューバーや画家などが
想定されるという。
同社によると、幅広い業種で副業を認めるのは大手商社で初めて。
従来は原則禁止だったが、就業に関する指針を改定し、許可制とした。
本業の利益を損なわないことやキャリア形成を目的とすることなどを
条件に、個別に認める。

OKI、3月から副業制度化　社外からも受け入れ

OKIは3月1日から社員の副業を認める制度を設ける。5000人程度の
本社社員が対象となり、社員のスキル向上やキャリアプランの形成
につなげてもらう。
4月からは社外からの副業人材の受け入れも始める。会社や業界の
外にあるノウハウや知見を取り込み、新規事業の創出などにつなげる。

・塩野義製薬が週休3日制導入へ 来年4月、副業も解禁
・塩野義製薬が「週休３日」選択可能に　給与は『週休２日の８割』副業や学び直しを支援
・【フォーカス】サタケ／週休３日制　通年導入めざし夏季のみ試行中　交代制で水曜を休日に
・旅館なのに週休3日!?陣屋・若女将の常識を覆した組織改革
・“時代錯誤”から残業ゼロ、週休3日に！　鳥取の不動産会社が
　レガシー企業からDX先進企業になれたワケ
・ネクスウェイ、週休4日制・1日3時間勤務選択できる勤務体系を導入
・日本初「週休4日制度」で、優秀な人材を採用するしくみとは？ ?
　ナレッジソサエティ久田社長に聞いてみた

・リクルート、4月から週休約3日に‐理由を問わないリモートワークも全社に導入
・リクルートの”週休約3日”に「うらやましい」「一般化して」などの声　
　年間休日145日でも給与は変わらず
・塩野義製薬、「週休３日」「副業も解禁」へ…働き方改革で人材確保図る
・「週休3日制」の中身で変わる天国と地獄…NECは来年度から導入、パターン別に専門家が解説
・週休3日でエンジニアの最低年収1000万円。600株式会社に聞く「生産性の保ち方」
・週休3日でも成長できるベンチャー3つの秘密
・エンカレッジ・テクノロジ、週休3日可能に 給与水準は維持
・日立、最低勤務時間を撤廃　「週休3日」も可能に

ユーチューバーやブログや音声発進で稼いだ方がはるかに健全だ
アムウェイ系はもうオワコン

グローバルぅ〜
オフェンスぅぅずぁ(^q^)<ｲｹ

知り合いが今、ミネラル酵素ジュースにどはまり中
ここのミネラル水は消毒液の代わりになる良い商品と信じ込んでる
経営している喫茶店でジュース教室まで初めて痛い状態
健康の為に酵素ジュースとミネラル水
心の為に斎藤一人の本　
末期状態だよねコレ

ヘルシーハート。キミもやってみないか？

わかいうちは２，３回ぐらい騙されたほうがいい

儲けるってのはさ。もれなく胡散臭い。それを否定したらカネは手に入らない

詐欺ってのは裁判官が決めること

そしらん

夢のなかで生きたい

怨嗟の声などわたしにとっては子守歌ですから

ちまちまやってられっかよ

目が覚めたからマルチやってんの

中古のベルファイア。まじ効く。見せアイテムとしては安いねー

アラサー女がいいよ。なりにため込んでるし。すぐハンコ押す

夢みさせてやったろ？かりそめでもよ

ハメたつもりがハメられました

風俗やってみます。少しでもお返しします。それとお店にも来てくださいね。

ぼくは浄水器のセールスはじめました。囲い込みとかはないですね。ふつうの押し売りです

太陽光やろうぜー。まだいける

オープンチャット「投資家集団ネオ幕府を批評してくれる界隈のオープンチャット」
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hいれて

やめるのか？おまえがはじめた物語だろ

ただ消費するだけじゃない。がんばればリターンもある。それのどこが悪いの？

ＧＷは実家？親戚に勧誘しなよ。いい商品なんだし

見せ車両あるよ。初期型のヴェルファイアだけど。いつでも貸し出し無料

商材はコオロギでもいいのよ。バカに話しかける材料。たいせつなのはそこ

騙した金で焼肉たべました味しませんでした？しらねえよ。向いてねえ

ヤバい話は嫌だ

真っ当な商売とか言ってるくせに、合法だ！合法だと？
真っ当な商売なら合法だなんて言葉は必要無し。
合法ドラッグと同類。

ビッ○モーターの悪事がすご杉て、
マルチビジネスが小粒に感じるのは危険!?

信者ほどマルチにはまる

ﾁﾗﾝ

頂き女子 渡邊真衣

>>120
タレントが内輪で盛り上がっているだけ
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🟦🟨🟥 創価学会と「大蔵商事」🟦🟨🟥

大蔵商事とは、創価学会第二代会長・戸田城聖が作った金融会社である。この会社は経
済力のある学会員から資金を集め、貧しい会員に貸し付けていた。要は高利貸しである。

池田大作はこの会社の稼ぎ頭で、20代で取締役営業部長を務めたほどだった。池田の取
り立てには容赦がなく、債権回収のために病人が寝ている布団をはぎ取ることまでした。
ここでの働きが認められたことが、彼が後に第三代会長に上り詰めるきっかけとなった。

その後、創価学会は金を貸して利ザヤを稼ぐような回りくどいことはやめた。宗教のお
布施ならば、元手はほとんどかからず、しかも税金までかからないのだから当然である。
しかし、高利貸しの経験はお布施の集金にも役立った（創価学会では「財務」という）。

かつては「身ぐるみはいで御供養しなさい、金をケチると仏罰を受けます」が財務納金
を呼びかける際、学会幹部の決まり文句だった。また「貧しいものほど、宿命転換する
ために多く金を出すべき」とも指導していた。金貸し根性は相変わらずだったのである。

🟦🟨🟥 創価学会の特権階級 🟦🟨🟥

創価学会の本部には約3000人強の専従職員が在職している。公明党や民主音楽協会等
の関連団体を含めると、約5000人の職員が創価学会から給与を得てメシを食っている。

かつての本部職員は薄給だったが、それに耐えかねてマスコミに内部情報をリークする
者が相次いだこともあり、次第に改善されて現在では一流企業並みになっているという。

中でも約三百人いる副会長になると、その年収は少なくて一千万円、主任副会長などの
上席の者になるとその数倍にもなる。本部職員の総人件費は、年間数百億円にも達する。

創価学会員の中には、生活保護受給者など貧しい者も少なくないが、そうした会員であ
っても聖教新聞を何部もとり、「財務」と称するお布施を無理してすることはままある。

経済的に苦しい者が少なくない末端学会員たちが供出した新聞購読料や財務から、高給
を受け取る創価学会の本部職員は、貴族的な特権階級といっても過言ではないだろう。