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#951 2020/02/25 15:25
>>949
ハイパーにすればよかったんだよな

[匿名さん]
#952 2020/02/25 15:26
>>950
埋まってないよ。埋まってるならお前がNGにされてるだけ

[匿名さん]
#953 2020/02/25 15:40
えみが個人スレで頭おかしくなってますがー！皆さんえみとは絡まないように。えみの本性が丸わかり。怖い怖い

[匿名さん]
#954 2020/02/25 15:43
えみって、こんなに頭おかしかったの？

[匿名さん]
#955 2020/02/25 15:47
待機情報チェックして嬢呼ばないくせに爆には書き込むんだよなー。書き込んだところで金貰える訳でも無いのに。真面目に働いてるサラリーマン様の糞でも食え。

[匿名さん]
#956 2020/02/25 15:48
薬やってんじゃね？本当におかしい。あんな連打して楽しいのかね？

[匿名さん]
#957 2020/02/25 15:52
スタッフさん、えみって人ダイジョブですかー？イカレてますが…。個スレ見ました？

[匿名さん]
#958 2020/02/25 15:53
>>957
イカれてるのはあなたの頭だと思いますよノータリン

[匿名さん]
#959 2020/02/25 15:54
>>958
本人登場ね

[匿名さん]
#960 2020/02/25 15:55
ここには連打しないのなぜ？

[匿名さん]
#961 2020/02/25 15:55
>>958
だよね
957が全部している荒らし行為
それをしつこく新スレまで建ててえみ本人の仕業にしてるけど...
逆にバレバレな酷い荒らし
狂ってるし怖い
早く捕まってほしい

[匿名さん]
#962 2020/02/25 15:56
>>961←因みにこれは本人じゃないからね基地外さん

[匿名さん]
#963 2020/02/25 15:56
連打は本人だよ

[匿名さん]
#964 2020/02/25 15:57
>>963
早く捕まって！
何役してんのさ
怖い貴方

[匿名さん]
#965 2020/02/25 15:58
957は連打犯人じゃないよ。

[匿名さん]
#966 2020/02/25 15:58
こんなに出勤もまばらで、短時間の出勤の嬢が、こんなにある意味話題になるのが不思議
粘着の執念恐るべし
つうか病院いけよ

[匿名さん]
#967 2020/02/25 15:58
「上司なんだから、もっと部下と会話しろと言われますが、話してつまらない部下とはどうすればいいですか？」

あるとき、こんな相談メールが届いた。

読んだ瞬間、驚いたが、たしかに一理あるなとも思った。

上司とのコミュニケーション量が離職率と反比例する、とはよく言われることだ。部下のやる気や、パフォーマンスを考えると、上司は日ごろから会話をしたほうがいいに決まっている。

もちろん、仕事に必要な「用談」のみならず、他愛もない「雑談」が大事だ。ちょっとした雑談を含めないと、部下とのコミュニケーション量が増えることなどない。無理やり「用談」を増やそうとすると過干渉になり、部下の成長を妨げる要因になるからだ。

したがって、仕事に関する指示や命令、注意喚起といった「用談」は最小限に、仕事に直接関係のない「雑談」は意識的に多く、が正しくコミュニケーション量を増やすやり方だ。

[匿名さん]
#968 2020/02/25 15:58
連打はえみ本人だって言って教えてるのに

[匿名さん]
#969 2020/02/25 15:59
「上司なんだから、もっと部下と会話しろと言われますが、話してつまらない部下とはどうすればいいですか？」

あるとき、こんな相談メールが届いた。

読んだ瞬間、驚いたが、たしかに一理あるなとも思った。

上司とのコミュニケーション量が離職率と反比例する、とはよく言われることだ。部下のやる気や、パフォーマンスを考えると、上司は日ごろから会話をしたほうがいいに決まっている。

もちろん、仕事に必要な「用談」のみならず、他愛もない「雑談」が大事だ。ちょっとした雑談を含めないと、部下とのコミュニケーション量が増えることなどない。無理やり「用談」を増やそうとすると過干渉になり、部下の成長を妨げる要因になるからだ。

したがって、仕事に関する指示や命令、注意喚起といった「用談」は最小限に、仕事に直接関係のない「雑談」は意識的に多く、が正しくコミュニケーション量を増やすやり方だ。

[匿名さん]
#970 2020/02/25 15:59
「上司なんだから、もっと部下と会話しろと言われますが、話してつまらない部下とはどうすればいいですか？」

あるとき、こんな相談メールが届いた。

読んだ瞬間、驚いたが、たしかに一理あるなとも思った。

上司とのコミュニケーション量が離職率と反比例する、とはよく言われることだ。部下のやる気や、パフォーマンスを考えると、上司は日ごろから会話をしたほうがいいに決まっている。

もちろん、仕事に必要な「用談」のみならず、他愛もない「雑談」が大事だ。ちょっとした雑談を含めないと、部下とのコミュニケーション量が増えることなどない。無理やり「用談」を増やそうとすると過干渉になり、部下の成長を妨げる要因になるからだ。

したがって、仕事に関する指示や命令、注意喚起といった「用談」は最小限に、仕事に直接関係のない「雑談」は意識的に多く、が正しくコミュニケーション量を増やすやり方だ。

[匿名さん]
#971 2020/02/25 15:59
>>965
連打犯じゃなくても、しつこく本人本人言ってる貴方も同罪

[匿名さん]
#972 2020/02/25 15:59
「上司なんだから、もっと部下と会話しろと言われますが、話してつまらない部下とはどうすればいいですか？」

あるとき、こんな相談メールが届いた。

読んだ瞬間、驚いたが、たしかに一理あるなとも思った。

上司とのコミュニケーション量が離職率と反比例する、とはよく言われることだ。部下のやる気や、パフォーマンスを考えると、上司は日ごろから会話をしたほうがいいに決まっている。

もちろん、仕事に必要な「用談」のみならず、他愛もない「雑談」が大事だ。ちょっとした雑談を含めないと、部下とのコミュニケーション量が増えることなどない。無理やり「用談」を増やそうとすると過干渉になり、部下の成長を妨げる要因になるからだ。

したがって、仕事に関する指示や命令、注意喚起といった「用談」は最小限に、仕事に直接関係のない「雑談」は意識的に多く、が正しくコミュニケーション量を増やすやり方だ。

[匿名さん]
#973 2020/02/25 15:59
仕事しないで家いるからえみが暇でやってるんだってば！怖いのはこっちだよ。犯人扱いされて

[匿名さん]
#974 2020/02/25 16:00
「上司なんだから、もっと部下と会話しろと言われますが、話してつまらない部下とはどうすればいいですか？」

あるとき、こんな相談メールが届いた。

読んだ瞬間、驚いたが、たしかに一理あるなとも思った。

上司とのコミュニケーション量が離職率と反比例する、とはよく言われることだ。部下のやる気や、パフォーマンスを考えると、上司は日ごろから会話をしたほうがいいに決まっている。

もちろん、仕事に必要な「用談」のみならず、他愛もない「雑談」が大事だ。ちょっとした雑談を含めないと、部下とのコミュニケーション量が増えることなどない。無理やり「用談」を増やそうとすると過干渉になり、部下の成長を妨げる要因になるからだ。

したがって、仕事に関する指示や命令、注意喚起といった「用談」は最小限に、仕事に直接関係のない「雑談」は意識的に多く、が正しくコミュニケーション量を増やすやり方だ。

[匿名さん]
#975 2020/02/25 16:00
ほら！えみがこっち来たじゃん！こえーよ

[匿名さん]
#976 2020/02/25 16:00
「上司なんだから、もっと部下と会話しろと言われますが、話してつまらない部下とはどうすればいいですか？」

あるとき、こんな相談メールが届いた。

読んだ瞬間、驚いたが、たしかに一理あるなとも思った。

上司とのコミュニケーション量が離職率と反比例する、とはよく言われることだ。部下のやる気や、パフォーマンスを考えると、上司は日ごろから会話をしたほうがいいに決まっている。

もちろん、仕事に必要な「用談」のみならず、他愛もない「雑談」が大事だ。ちょっとした雑談を含めないと、部下とのコミュニケーション量が増えることなどない。無理やり「用談」を増やそうとすると過干渉になり、部下の成長を妨げる要因になるからだ。

したがって、仕事に関する指示や命令、注意喚起といった「用談」は最小限に、仕事に直接関係のない「雑談」は意識的に多く、が正しくコミュニケーション量を増やすやり方だ。

[匿名さん]
#977 2020/02/25 16:00
ストーカえみだったとは…

[匿名さん]
#978 2020/02/25 16:01
どうせスレが埋まったら連投やめるんでしょ
中途半端な奴は何やっても中途半端だからね

[匿名さん]
#979 2020/02/25 16:01
「上司なんだから、もっと部下と会話しろと言われますが、話してつまらない部下とはどうすればいいですか？」

あるとき、こんな相談メールが届いた。

読んだ瞬間、驚いたが、たしかに一理あるなとも思った。

上司とのコミュニケーション量が離職率と反比例する、とはよく言われることだ。部下のやる気や、パフォーマンスを考えると、上司は日ごろから会話をしたほうがいいに決まっている。

もちろん、仕事に必要な「用談」のみならず、他愛もない「雑談」が大事だ。ちょっとした雑談を含めないと、部下とのコミュニケーション量が増えることなどない。無理やり「用談」を増やそうとすると過干渉になり、部下の成長を妨げる要因になるからだ。

したがって、仕事に関する指示や命令、注意喚起といった「用談」は最小限に、仕事に直接関係のない「雑談」は意識的に多く、が正しくコミュニケーション量を増やすやり方だ。

[匿名さん]
#980 2020/02/25 16:02
>>973
悪いけど、本人じゃないよ
連打犯と本人本人言ってる奴が同時進行過ぎて怪しすぎるんだよ
連打荒らしがあまりに酷いし、なんで本人ってなるのかも見ていて可哀想だから
貴方も本人本人ってしたい何か証拠があるわけ？

[匿名さん]
#981 2020/02/25 16:02
「上司なんだから、もっと部下と会話しろと言われますが、話してつまらない部下とはどうすればいいですか？」

あるとき、こんな相談メールが届いた。

読んだ瞬間、驚いたが、たしかに一理あるなとも思った。

上司とのコミュニケーション量が離職率と反比例する、とはよく言われることだ。部下のやる気や、パフォーマンスを考えると、上司は日ごろから会話をしたほうがいいに決まっている。

もちろん、仕事に必要な「用談」のみならず、他愛もない「雑談」が大事だ。ちょっとした雑談を含めないと、部下とのコミュニケーション量が増えることなどない。無理やり「用談」を増やそうとすると過干渉になり、部下の成長を妨げる要因になるからだ。

したがって、仕事に関する指示や命令、注意喚起といった「用談」は最小限に、仕事に直接関係のない「雑談」は意識的に多く、が正しくコミュニケーション量を増やすやり方だ。

[匿名さん]
#982 2020/02/25 16:02
あとは知らん！えみがどうせ連打していくだろう。じゃーな

[匿名さん]
#983 2020/02/25 16:03
>>980
いやいや、お前こそえみだ。

[匿名さん]
#984 2020/02/25 16:03
>>982
は？

[匿名さん]
#985 2020/02/25 16:03
「上司なんだから、もっと部下と会話しろと言われますが、話してつまらない部下とはどうすればいいですか？」

あるとき、こんな相談メールが届いた。

読んだ瞬間、驚いたが、たしかに一理あるなとも思った。

上司とのコミュニケーション量が離職率と反比例する、とはよく言われることだ。部下のやる気や、パフォーマンスを考えると、上司は日ごろから会話をしたほうがいいに決まっている。

もちろん、仕事に必要な「用談」のみならず、他愛もない「雑談」が大事だ。ちょっとした雑談を含めないと、部下とのコミュニケーション量が増えることなどない。無理やり「用談」を増やそうとすると過干渉になり、部下の成長を妨げる要因になるからだ。

したがって、仕事に関する指示や命令、注意喚起といった「用談」は最小限に、仕事に直接関係のない「雑談」は意識的に多く、が正しくコミュニケーション量を増やすやり方だ。

[匿名さん]
#986 2020/02/25 16:03
どうせスレが埋まったら連投やめるんでしょ
中途半端な奴は何やっても中途半端だからね

[匿名さん]
#987 2020/02/25 16:04
「上司なんだから、もっと部下と会話しろと言われますが、話してつまらない部下とはどうすればいいですか？」

あるとき、こんな相談メールが届いた。

読んだ瞬間、驚いたが、たしかに一理あるなとも思った。

上司とのコミュニケーション量が離職率と反比例する、とはよく言われることだ。部下のやる気や、パフォーマンスを考えると、上司は日ごろから会話をしたほうがいいに決まっている。

もちろん、仕事に必要な「用談」のみならず、他愛もない「雑談」が大事だ。ちょっとした雑談を含めないと、部下とのコミュニケーション量が増えることなどない。無理やり「用談」を増やそうとすると過干渉になり、部下の成長を妨げる要因になるからだ。

したがって、仕事に関する指示や命令、注意喚起といった「用談」は最小限に、仕事に直接関係のない「雑談」は意識的に多く、が正しくコミュニケーション量を増やすやり方だ。

[匿名さん]
#988 2020/02/25 16:04
>>983
もしもし？
馬鹿なの？

[匿名さん]
#989 2020/02/25 16:04
スタッフとは会話したくない疲れるだけだから

[匿名さん]
#990 2020/02/25 16:04
「上司なんだから、もっと部下と会話しろと言われますが、話してつまらない部下とはどうすればいいですか？」

あるとき、こんな相談メールが届いた。

読んだ瞬間、驚いたが、たしかに一理あるなとも思った。

上司とのコミュニケーション量が離職率と反比例する、とはよく言われることだ。部下のやる気や、パフォーマンスを考えると、上司は日ごろから会話をしたほうがいいに決まっている。

もちろん、仕事に必要な「用談」のみならず、他愛もない「雑談」が大事だ。ちょっとした雑談を含めないと、部下とのコミュニケーション量が増えることなどない。無理やり「用談」を増やそうとすると過干渉になり、部下の成長を妨げる要因になるからだ。

したがって、仕事に関する指示や命令、注意喚起といった「用談」は最小限に、仕事に直接関係のない「雑談」は意識的に多く、が正しくコミュニケーション量を増やすやり方だ。

[匿名さん]
#991 2020/02/25 16:04
「上司なんだから、もっと部下と会話しろと言われますが、話してつまらない部下とはどうすればいいですか？」

あるとき、こんな相談メールが届いた。

読んだ瞬間、驚いたが、たしかに一理あるなとも思った。

上司とのコミュニケーション量が離職率と反比例する、とはよく言われることだ。部下のやる気や、パフォーマンスを考えると、上司は日ごろから会話をしたほうがいいに決まっている。

もちろん、仕事に必要な「用談」のみならず、他愛もない「雑談」が大事だ。ちょっとした雑談を含めないと、部下とのコミュニケーション量が増えることなどない。無理やり「用談」を増やそうとすると過干渉になり、部下の成長を妨げる要因になるからだ。

したがって、仕事に関する指示や命令、注意喚起といった「用談」は最小限に、仕事に直接関係のない「雑談」は意識的に多く、が正しくコミュニケーション量を増やすやり方だ。

[匿名さん]
#992 2020/02/25 16:05
どうせスレが埋まったら連投やめるんでしょ
中途半端な奴は何やっても中途半端だからね

[匿名さん]
#993 2020/02/25 16:05
「上司なんだから、もっと部下と会話しろと言われますが、話してつまらない部下とはどうすればいいですか？」

あるとき、こんな相談メールが届いた。

読んだ瞬間、驚いたが、たしかに一理あるなとも思った。

上司とのコミュニケーション量が離職率と反比例する、とはよく言われることだ。部下のやる気や、パフォーマンスを考えると、上司は日ごろから会話をしたほうがいいに決まっている。

もちろん、仕事に必要な「用談」のみならず、他愛もない「雑談」が大事だ。ちょっとした雑談を含めないと、部下とのコミュニケーション量が増えることなどない。無理やり「用談」を増やそうとすると過干渉になり、部下の成長を妨げる要因になるからだ。

したがって、仕事に関する指示や命令、注意喚起といった「用談」は最小限に、仕事に直接関係のない「雑談」は意識的に多く、が正しくコミュニケーション量を増やすやり方だ。

[匿名さん]
#994 2020/02/25 16:05
えみさんやめなよ

[匿名さん]
#995 2020/02/25 16:05
「上司なんだから、もっと部下と会話しろと言われますが、話してつまらない部下とはどうすればいいですか？」

あるとき、こんな相談メールが届いた。

読んだ瞬間、驚いたが、たしかに一理あるなとも思った。

上司とのコミュニケーション量が離職率と反比例する、とはよく言われることだ。部下のやる気や、パフォーマンスを考えると、上司は日ごろから会話をしたほうがいいに決まっている。

もちろん、仕事に必要な「用談」のみならず、他愛もない「雑談」が大事だ。ちょっとした雑談を含めないと、部下とのコミュニケーション量が増えることなどない。無理やり「用談」を増やそうとすると過干渉になり、部下の成長を妨げる要因になるからだ。

したがって、仕事に関する指示や命令、注意喚起といった「用談」は最小限に、仕事に直接関係のない「雑談」は意識的に多く、が正しくコミュニケーション量を増やすやり方だ。

[匿名さん]
#996 2020/02/25 16:05
えみさん連打やめなよ

[匿名さん]
#997 2020/02/25 16:06
「上司なんだから、もっと部下と会話しろと言われますが、話してつまらない部下とはどうすればいいですか？」

あるとき、こんな相談メールが届いた。

読んだ瞬間、驚いたが、たしかに一理あるなとも思った。

上司とのコミュニケーション量が離職率と反比例する、とはよく言われることだ。部下のやる気や、パフォーマンスを考えると、上司は日ごろから会話をしたほうがいいに決まっている。

もちろん、仕事に必要な「用談」のみならず、他愛もない「雑談」が大事だ。ちょっとした雑談を含めないと、部下とのコミュニケーション量が増えることなどない。無理やり「用談」を増やそうとすると過干渉になり、部下の成長を妨げる要因になるからだ。

したがって、仕事に関する指示や命令、注意喚起といった「用談」は最小限に、仕事に直接関係のない「雑談」は意識的に多く、が正しくコミュニケーション量を増やすやり方だ。

[匿名さん]
#998 2020/02/25 16:06
「上司なんだから、もっと部下と会話しろと言われますが、話してつまらない部下とはどうすればいいですか？」

あるとき、こんな相談メールが届いた。

読んだ瞬間、驚いたが、たしかに一理あるなとも思った。

上司とのコミュニケーション量が離職率と反比例する、とはよく言われることだ。部下のやる気や、パフォーマンスを考えると、上司は日ごろから会話をしたほうがいいに決まっている。

もちろん、仕事に必要な「用談」のみならず、他愛もない「雑談」が大事だ。ちょっとした雑談を含めないと、部下とのコミュニケーション量が増えることなどない。無理やり「用談」を増やそうとすると過干渉になり、部下の成長を妨げる要因になるからだ。

したがって、仕事に関する指示や命令、注意喚起といった「用談」は最小限に、仕事に直接関係のない「雑談」は意識的に多く、が正しくコミュニケーション量を増やすやり方だ。

[匿名さん]
#999 2020/02/25 16:06
「上司なんだから、もっと部下と会話しろと言われますが、話してつまらない部下とはどうすればいいですか？」

あるとき、こんな相談メールが届いた。

読んだ瞬間、驚いたが、たしかに一理あるなとも思った。

上司とのコミュニケーション量が離職率と反比例する、とはよく言われることだ。部下のやる気や、パフォーマンスを考えると、上司は日ごろから会話をしたほうがいいに決まっている。

もちろん、仕事に必要な「用談」のみならず、他愛もない「雑談」が大事だ。ちょっとした雑談を含めないと、部下とのコミュニケーション量が増えることなどない。無理やり「用談」を増やそうとすると過干渉になり、部下の成長を妨げる要因になるからだ。

したがって、仕事に関する指示や命令、注意喚起といった「用談」は最小限に、仕事に直接関係のない「雑談」は意識的に多く、が正しくコミュニケーション量を増やすやり方だ。

[匿名さん]
#1000 2020/02/25 16:06最終レス
「上司なんだから、もっと部下と会話しろと言われますが、話してつまらない部下とはどうすればいいですか？」

あるとき、こんな相談メールが届いた。

読んだ瞬間、驚いたが、たしかに一理あるなとも思った。

上司とのコミュニケーション量が離職率と反比例する、とはよく言われることだ。部下のやる気や、パフォーマンスを考えると、上司は日ごろから会話をしたほうがいいに決まっている。

もちろん、仕事に必要な「用談」のみならず、他愛もない「雑談」が大事だ。ちょっとした雑談を含めないと、部下とのコミュニケーション量が増えることなどない。無理やり「用談」を増やそうとすると過干渉になり、部下の成長を妨げる要因になるからだ。

したがって、仕事に関する指示や命令、注意喚起といった「用談」は最小限に、仕事に直接関係のない「雑談」は意識的に多く、が正しくコミュニケーション量を増やすやり方だ。

[匿名さん]
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