江戸展、行列出来てるってテレビでやってたぞ！すごいやないか
[匿名さん]
チラシに木久蔵ラーメン載ってて笑った。
久々土日に行ってみるか笑
やるやん笑
[匿名さん]
60歳で役職定年になってシニア社員になった奴らの言動がめんどくさいな。
現役退いたのだから控えめにしてほしい。
それでなくても松山三越を駄目にしてしまった責任もあるのだから。
頼むから退職してくれ。皆がそう思ってる。
[匿名さん]
シニア社員の方々は貴重な人材です。
どんどん発言してください。
[匿名さん]
処遇も悪い。社内の雰囲気も悪い。
先が真っ暗な会社に嫌になってやめたんだろ？
15万円位の契約社員で誰が働くか？
百貨店の役目は終わったんだよ。
[匿名さん]
離れてしまった消費者がリニューアルをすれば戻ってくるという発想自体ナンセンス。
[匿名さん]
松山三越のカードホルダーと実年齢稼働率見たら
今の現状が納得出来るぞ。
[匿名さん]
松山三越にとって一番大切なことは集客力をあげること。したがってリニューアルをするのならば如何に持続的かつ集客力のあることができるかがポイントになってくる。
[匿名さん]
大手の何処の取引先も相手にしてくれないだろ。
話にならない。
[匿名さん]
業態変更後は近い将来間違いなく行われる。
但し、赤字が改善されなければ三越の看板は無くなる。その時まで不安を抱えながら仕事するのか？
[匿名さん]
ゆでガエルの法則って知ってますか？松山三越はまさにこのカエルと同じ。この状況下でも従業員にあまり危機感が感じられない。
[匿名さん]
リニューアルと言っても全国展開している量販店を安易にテナントとして入れるなんていう従来型のやり方ではすぐに行き詰まると思うよ。松山というカラーを活かさなきゃ。
[匿名さん]
ニトリはいってくれんかな。
ユニクロとGUも頼むわ
[匿名さん]
テナントとして量販店を入れたって郊外の商業施設に勝てる訳がない。最初は良くてもあっという間に閑古鳥だよ。これまでに閉店した百貨店はだいたい、これで失敗している。
[Ｙ.Ｍ]
ここの社員は危機感が感じられない。
覚悟がないと潰れるぞ？
[匿名さん]
そうなんだよね。他人事というか、基本的に全て本部任せ。自分からは動かないのに、周りの動きだけはしっかり観察している。これって県民性ですか？
[Ｙ.Ｍ]
三越伊勢丹という大船に乗っている感覚というところでしょう。
[匿名さん]
舵取りの出来ない部長やマネージャーが多くて、
毎日振り回されている感じ。
指示を仰いでも良い返事が出来ない。
それでは管理職は務まらないな。
K.Y
[匿名さん]
とりあえず、社長が変わって直ぐとと言うのも何なので、2.3年で松山から撤退でしょう
[匿名さん]
毎回毎回達成できないような予算を立てるから誰もやる気が出ないんじゃないの
[匿名さん]
松山三越は分社化しているわけだから…。ここの部分をよ〜く考えないと。今までとは違って｢親｣も大変なんだから。いつまでも｢親｣からの仕送りに頼っていたら…。
[Ｙ.Ｍ]
平月10億も売れないポンコツ百貨店などいらないだろ？100万出しても欲しいものがない。
夢がないし全くときめかない。
1番従業員が分かっているはず。
[匿名さん]
分社化した瞬間年収が激減。
売上減少も歯止めが止まらない。
酷い組織になってしまった⤵
[匿名さん]
今回発表される決算が悪化していればリストラの可能性が高まるな。
[匿名さん]
リストラ？
正社員40名もいないのにリストラしたら兵隊しか残らないぞ。
[匿名さん]
リストラなんてあり得ないでしょう。松山のことは松山の皆さんで考えましょう。
[Ｙ.Ｍ]
今日、大阪梅田のヨドバシ行ったけど本当にいいな。三越跡にヨドバシ出来てほしい。今すぐに三越は潰れてもかまんよ
[匿名さん]
ヨドバシなんてダメだよ。あれは大都会にあるから成り立つのであって松山に来てもすぐに飽きられるだけだよ。中途半端に都会の百貨店のマネをしようとする考え方から少し離れませんか。現状、松山の特性を上手く商売に活かせてない点が凄く残念です。潜在的な伸び代は大都会の郊外にある百貨店よりはるかにあると思いますよ。
[Ｙ.Ｍ]
人の意見を否定するなら、何をしたら良いのかもっと具体的に言えよ
[匿名さん]
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