単身赴任先に不倫相手を呼んだのバレてないとでも？
あー
ワカチコワカチコ
Ｗ１９６９１９６９１９Ｗ
[匿名さん]
単身赴任先に不倫相手を呼んだのバレてないとでも？
あー
ワカチコワカチコ
Ｗ１９６９１９６９１９Ｗ
[匿名さん]
女性の胸を居酒屋個室で触りまくる誰かさん
ニギニギ、もみもみ、それからブラの中に手を入れて😲
[匿名さん]
もしかして動画アップして、知らないうちにYouTuber？
知らんけどwww
[匿名さん]
１年かけて人員整理ですか？
今までダメなのに再建は無理じゃね？
知らんけどwww
[匿名さん]
だから変な電話やめてください
ピンポンいらないから
[匿名さん]
元部長で再就職先がなく見習い土管で数ヶ月で離職した無職なら知ってる
元部長なのに再就職先もないとか終わってると思ったけど自称元部長だったわw
[匿名さん]
バツ１
バツ２
バツ３
そんな人達ばかりの集団はどうなんでしょうか？🥶
[匿名さん]
とにかく残念なリーダーは「部下から嫌われるのを恐れる」。では、優れたリーダーは何を恐れる？
たとえば、課長が自分の身を守ろうと思ったら、「課の成果が上がらないこと」に恐怖を感じなければいけません。
「この瞬間に部下から嫌われる恐怖」が優先されているのなら、それは錯覚です。
「今日は機嫌が悪そうだから仕事を振るのはやめよう」
「タイミングが悪そうだから、報告はやめておこう」
というように、目の前のことに恐怖を感じてしまうのは間違いです。
ここで考えるべきなのは、「組織の利益」です。
「組織の利益」が減ることに対して恐怖を感じているのであれば、問題ありません。
しかし、そうではなく、「自分がこの瞬間、嫌な気持ちになること」に対して恐怖を感じていたとしたら、リーダーとしてNGです。
その判断軸として、「何に恐怖を感じているか」を自らに問うようにしてください。
●危機感のある人、感じない人
10年後、会社が潰れたとしたら、自分は他でもやっていけるだろうか。
これからの時代は、そんな「恐怖」も感じることでしょう。
「このままじゃダメだ」という危機感があり、それを現在いるところで乗り越えようとすると、「成長」につながります。
率先して勉強したり、業務を改善したりして、自分で考えるようになるからです。
自らもリーダーとして、そのように考えるべきだし、部下にもそういう機会を与え続けるのが、いいリーダーの姿です。
それを生み出すのが、「いい緊張感」です。
「どう振る舞っても、何も言われない」
「目標を達成しなくても、何も言われない」
そんな優しいリーダーの下では、「いい緊張感」が生まれません。
部下が成長せず、チームとして成果が出せなければ、リーダーは評価されず、いずれは会社から必要とされなくなるでしょう。
食いっぱぐれる危険性は、こちらのほうが大きいのです。
[匿名さん]
とにかく残念なリーダーは「部下から嫌われるのを恐れる」。では、優れたリーダーは何を恐れる？
たとえば、課長が自分の身を守ろうと思ったら、「課の成果が上がらないこと」に恐怖を感じなければいけません。
「この瞬間に部下から嫌われる恐怖」が優先されているのなら、それは錯覚です。
「今日は機嫌が悪そうだから仕事を振るのはやめよう」
「タイミングが悪そうだから、報告はやめておこう」
というように、目の前のことに恐怖を感じてしまうのは間違いです。
ここで考えるべきなのは、「組織の利益」です。
「組織の利益」が減ることに対して恐怖を感じているのであれば、問題ありません。
しかし、そうではなく、「自分がこの瞬間、嫌な気持ちになること」に対して恐怖を感じていたとしたら、リーダーとしてNGです。
その判断軸として、「何に恐怖を感じているか」を自らに問うようにしてください。
●危機感のある人、感じない人
10年後、会社が潰れたとしたら、自分は他でもやっていけるだろうか。
これからの時代は、そんな「恐怖」も感じることでしょう。
「このままじゃダメだ」という危機感があり、それを現在いるところで乗り越えようとすると、「成長」につながります。
率先して勉強したり、業務を改善したりして、自分で考えるようになるからです。
自らもリーダーとして、そのように考えるべきだし、部下にもそういう機会を与え続けるのが、いいリーダーの姿です。
それを生み出すのが、「いい緊張感」です。
「どう振る舞っても、何も言われない」
「目標を達成しなくても、何も言われない」
そんな優しいリーダーの下では、「いい緊張感」が生まれません。
部下が成長せず、チームとして成果が出せなければ、リーダーは評価されず、いずれは会社から必要とされなくなるでしょう。
食いっぱぐれる危険性は、こちらのほうが大きいのです。
会社にセフレや不倫相手を探すリーダーと働くことが危険WWW
[匿名さん]
部長が業績悪化の原因www
知ったかぶりしてありきたりな話で誤魔化してるwww
[匿名さん]
優秀な人が潰される？部下潰しがある会社の特徴｜今すぐできる対策方法
同僚が優秀な人を潰しにかかる
上司があからさまに優秀な部下を潰している
まともな評価制度もなく優秀な職員から会社を辞めてしまう
こういった経験がある人もいると思います。
会社の経営計画がなくどこに向かっているかわからないと能力を発揮できない
優秀な人の足を引っ張る上司や同僚がいるとまともな仕事ができない
こういった状況を放置している会社は経営者に責任がある
痛みに慣れてしまう前に在職中転職活動を始めて、希望の会社に内定獲得したら転職をする
[匿名さん]
優秀な人が潰される？部下潰しがある会社の特徴｜今すぐできる対策方法
同僚が優秀な人を潰しにかかる
上司があからさまに優秀な部下を潰している
まともな評価制度もなく優秀な職員から会社を辞めてしまう
こういった経験がある人もいると思います。
会社の経営計画がなくどこに向かっているかわからないと能力を発揮できない
優秀な人の足を引っ張る上司や同僚がいるとまともな仕事ができない
こういった状況を放置している会社は経営者に責任がある
痛みに慣れてしまう前に在職中転職活動を始めて、希望の会社に内定獲得したら転職をする
[匿名さん]
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