🍆 燕市雑談

いい事思いついたよ！おまえらが出世して良い上司になって良い職場良い会社に変えればいいんじゃないか？？これが出来ない理由あんの？？

遺伝にはじまり遺伝で終わる。
やりたければやればいーしやりたくなきゃやらんでいー。
わけわからん10ヶ条とやら笑えるわ。
世も末。

>>228
無理だな
自分が受けたいじめやシゴキや嫌な思いは後輩に対しても行うのが燕で働く奴の特徴
不思議な事にそれは負の連鎖として何世代にも渡って続く
保守系が多いからよい職場にしようなんて奴はほとんどいない

うちの上司仕事しないんだけど
スキルないのに言い訳して営業に出ない
知識ないのに言い訳して重要書類は部下任せ

てか、本当に困るんだけど

>>230
やられて嫌だったことは下にはしない

こんな簡単なことができないわけ？人間としての器が小さ過ぎる。

>>232
お前もな

急募の会社の管理職

小林

>>235
誰！
はっきり書いてください。

女の上司は叩かれるご時世…結局、日本は男社会。
女の気持ちもわからん人に良いサービスができるはずがない！

事務長のこがい

当たり前の事だが

嫌われてる上司はいない方がいい

↑スレまちがってるよ

>>236
桂樹

１日７時間椅子に座ってるやつ

総じて短命です。

ダメな上司は放っておきます。ダメな部下は教育します。部下が将来ダメな上司になってしまわないように。

よくいる

あなたの会社に年上の部下になる人が
入社してきたら、その人をなんと呼びますか？
1.部下だから呼び捨て
2.部下だから君付け
3.部下でも年上だから、さん付け

生産数を上げる為にどうすればいいか、という会議で
紙おむつをすればトイレに行く時間が省かれると思いますって言ったらしらけた

貴重な昼休みにどぶさらい、改善活動、屈辱的だった

馬鹿しゃーじ。

あれやってこれやって言うけど残業しないでって無理

ダメな上司の元には人間関係ひどくなるからダメ上司は、休日や時間外で同僚と野球や飲み会を開こうとする。（自分の部署の人限定）
上司は他部署の人には態度悪すぎ他部署の人を呼ばないから呼ばれた部署の人は上司が仕事で人間関係うまくいかないから行っているのを感じて呼ばれてるのに気づく。
上司、サブリーダーが異常にテンション上げるからすぐバレる。

コミュ障が、普段は行わない事を行う（仕事で追い詰められて）。
コミュ障が行えば行うほど痛いので巻き込まれた人は勘弁してほしい。

やめとけw
みっともないぞwww

大型連休に休日出勤させるの辞めてくれや

無駄に社員を怒って疲労させて生産性を落としてるのを社長と上の人達は知らない。
なぜなら彼らは生産性を上げる行為と信じているからだ。

昇進おめでとう

手取り10万代の上司

アルバイト？

>>256
ごみです

売り上げが落ちてるのはお客さんからの注文が、ないからだと、営業しなきゃいけない取締役がいつもぐちってる。お前が会社のブラックだ　お前がいなきゃこの会社は伸びる
　辞任してくれ　いや、辞めろ　

うちの社長はガラが悪く口も悪いのばかり役職を与える。結果、毎年たくさん辞める。

自分の行ってる会社は
部長が社長の仕事をしてます
何にもできない社長
何でもできる部長です

社長率いる上司達はよく疑心暗鬼になって被害妄想に陥り敵がいると犯人探しをする。
皆に声かけたり顔をじっと見てきたら、また始まったと社員達は言い合う。

>>264
こういう何かしらの犯人探しをするほど
非効率な時間の使い方はないわな。
売上利益、マーケティング、プランニング
キャッシュフローを中心に考えるのが社長の仕事だろうに。
現場の仕事の進め方やコンプラ云々なんて幹部に権限
与えて推進すればいいのに。
何もわかってないトップが首を突っ込む。
無駄な仕事を推し進める。
税金対策で外面だけをよくして社員に還元なし。
そのくせに売上ノルマ、無能なトップが納得した意見しか
反映されない。それじゃ士気が下がって当然。
結果が出ない、また怒る、ジリ貧。

人が次々に辞めたりクビになるが最近新しく入って来ないから残った人間の負担がハンパない。って事実をトップがあまり理解してない

>>263
社長の仕事とは？

>>266
その人員で出来るようになって下さい。

なんでも覚えたいのは分かるけど…結局は自分の仕事さえ出来てないのに、違う部署まで口を出してると責任取らされるから気をつけて！笑

>>269
嫉妬乙

部下にしか強気に言えないダサ男

そっちが謝るなら話しを聞く
コピペするっと
コピペでごめん悪かったです。
カキカキ
φ(..)

相手を言いくるめるまで相手がハイと返事するまで永遠と説教をする。
何時間もかけて続く説教で部下はハイと言わされる。
言わさせたくせに本人が納得したと話しを終わらせる。
相手を論破させる事しか考えてない。
自分が悪かったと言わさせたり論破させられた部下は心ではかなり頭に来てるので何も解決にいたってない。
だがダメダメ上司は問題が解決したと本気で思ってる。

結果、部下は今まで以上にやる気が無くなってストレスもたまり仕事に大きくマイナスに影響する。

会社側が社員をクビにしたい。
だけど会社からクビにした事にしたくない。
徹底的におまえが悪い自己都合で辞めろ！と自己都合で辞めさせるのが燕市の中小企業。
あげくの果ては家族を会社に呼び出し家族におたくのご主人が悪いと納得させるような話しを長くする。
家族は現場に居ないのですべて鵜呑みにする。それが会社の汚い手口。
で、会社から解雇と思えばそうではない。
家族含めておたくが悪いので自己都合で辞めてくれと責任はすべてお宅だ！と自己都合で辞めさせるように追い込んで自己都合で辞めさせる。
失業保険は自己都合で辞める人は自分から辞めたと言う事で失業中の条件を自己責任だからとすぐにお金は出ない。
しかし実際は会社に辞めさせられた被害者なんだけどな。
それがブラック上司の汚いテクニック。

(パワハラ被害のパラドックス)
パワハラ被害が深刻な程、被害社員は、
上司はパワハラという程なのか
自分の我慢が足りないかも
私が怒らせるのが悪い
などと悩みます。
自らの心の傷を見つめれば、どれ程のパワハラ被害を受けてきたかわかります。
(パワハラ被害のパラドックス②)
1、言い返すタイプ
言い返すとパワハラが激化し被害も拡大します
ところが、被害社員は｢言い返しているから、パワハラではない」と考えます
2、我慢するタイプ
ディスられても我慢、存在パワハラも我慢、精神的に辛くなっても「我慢が足りない」と考えます
言い返しても言い返さなくても、
我慢しても我慢しなくても、
パワハラはパワハラです
パワハラの原因はパワハラ側にあります
被害社員側にはありません

上司デスノート掲示板発見！現実にあった！

上司に今すぐ会社から消えてほしい。通勤電車の中で毎日思っている。
セクハラ、パワハラ、モラハラ、マタハラ。無駄な残業ばかりさせやがって。お願いだから消えて。一丁前に命令ばっかして、てめぇは命令するほど仕事できるのかよ。