🧖 高山市雑談

350回にわたり六百数十万円を万円を着服する事は　大した事ではないのかな〜？

結局、その350件の中にもグレーなやつとかあるんじゃない？
警察が入ってグレーが白になったら過大請求だよ。
逆に訴えられかねない。
結構、一発でドーンと横領した案件より後々面倒なことになる。
だからって許される事ではないが。

現在分かっているだけで　黒が350回で六百数十万円　今後の捜査次第では・・・・・
と言う話だろ？
350回で六百数十万円の着服は　施設側が発表している

返金済みって出てたから確定してるのでは？
こういう細かい案件って絶対にグレーがあるんだよ。
言われるがままになる事が多いからね。
それをいいことにめちゃくちゃふっかけるトコもあるくらいだから。

だったらなおの事　専門家に捜査をお願いして　きちんと調べて頂いた方が良いのでは？

350回にもわたり六百数十万円を着服って　そんな大それたことたった一人で？
他の職員の関与は無いのか？

>>31 こいつ馬鹿おんな

これだけの着服で　警察が介入しないのは不思議じゃないか？
それに告訴しない方も問題ないのか？

>>33
袖の下

横領どころか、いじめ(虐待)もあります。
ただ、弱い者は、行くところが無くなるから、
早い話が、住むところが無くなるから、
発覚してないだけ!
障害者施設では、相手が障害者だという事を、
いい事に、安い給料でこき使う虐待
許せません❗💢😠💢

本当にクズばかり

それいゆは、だめだめ福祉施設です。

それいゆは、高山市桐生町です。
吉○○○は、飛騨市下○○町です。
どこの福祉施設も、発覚してないだけで、
虐待とか、職員の賃金カットとか、
障害者施設も、利用者の賃金ごまかし
今の厚労相の調査問題で、嘘の賃金内容を、
郵送で報告している福祉施設は多い

管理職で横領してるのをすべて揉み消してる

障害者の就労支援の一部（就労継続支援B型）は最低賃金の対象外です。
だけでなく、岐阜県以外ではもらったお給料の一部（1割負担）を事業所利用料として納めることになっています。
障害者総合支援法ではそういうきまりですが、岐阜県のほとんどの自治体では条例を作った上で自治体負担です。
そういうしくみやルールがあることを悪意だけで理解し、自分勝手に間違ったことをこういうところに書くこと。
真面目に就労支援を受けている者としては大変心外だし、正直ヘコんでしまうぐらいです。
自分の利用している施設では幸いに、虐待も搾取も不正も人権侵害も一切ありません！
毎年決算が確定した後、賞与をいただき時給の値上げもしていただいています。
どうしてもふつうの会社員の方々とお給料の体系や働ける時間に制約がある、それでもがんばって働きたい！！
私たちはそういう人達の集まりです。
お仕事の品質面も、プロのお客様がおどろかれるほど迅速・懇切・丁寧を第一に心がけています。
私たちの真実をどうか正しくご理解いただき、あたたかいお気持ちでご協力をお願いしたいと思っています。

>>37
叔母が入ってます。
大丈夫そうかな?

結局は金の為に、金のある弱者からボッタクっている

高山市＆飛騨市の市民及び中小企業の健全なる善意の寄付金及び義援金をなんと思って居るんですかね？社会福祉法人が…。示しがつかない。

福祉施設でも医療施設や維持に金がかかって赤字経営で潰れるところも出る。　
なるべく費用をかけないように山奥の安い土地に建てるのはその為

>>44
偏見もあるから山の奥が多いと思うよ
開けた福祉なんて表向き

高山市内で法律に忠実な障害者雇用のできる企業がどれだけあるでしょうか？
他の地域と比べたら皆無なのと同じです。
障害者や福祉施設等に何かお気付きの点があるならば。
みなさんにもこのような旧いままの姿勢があるということを踏まえてから書いていただけたらと。

色々不安なら家族も預けっぱなしではなく、可能であれば面会に生き、利用者本人の様子、施設職員の様子を見に行くことが、悪いことの抑制にも繋がると思います。

みんなみてるぞ！と行動したらいいです。

ブラックすぎて母がかわいそう

パワハラも横行してるとか…闇を感じる

>>49
らしい。ネチネチと陰湿な人も上にいるみたい。

>>50
確実に人が消えていく職場だな。

>>50
>>51
その通りです。人財部というのがあるみたいだけど…もはや、人を財(たから)だとは思ってないんでないの？？ とか闇深い

>>52
人財部…もはや、人罪部:-O😱

ガチブラックすぎてなんなんこの会社クソカス

妻子が気の毒 人権無視の職場からはどんどん人がおらんくなる。人を救う団体やのに、これじゃ人罪確保で人罪育成しとるやないか

どこ？

魚は頭から腐る
上の人間が、こんなどうしようもなく腐っておったら、組織も先が思いやられるな

せやな。新人教育も良いが、上の人間の頭作りもやらんと、どんどん腐っていきよる

>>58
頭だけでなく、マインド作りも大事。
じゃないと、サイコパスみたいなのが上の管理職に立ってまったら、パワハラ気質が改善されてかんやろ
新人研修、アンガーマネジメント、大いに結構やけど、上の人間のアンガーマネジメントもちゃんと徹底してからじゃないと、上意下達なんてムリや。
立つべき人間が上に立たんと。
中間管理職の頃から、頭と心の教育を大事にせんと。
しゃっとせい！

我々、市民と後援会が声を上げてかな変わっていかん！
高山の福祉も斜陽産業と言われんように、上に立つ者の人間教育もしてかないかん。
下の者、新人の気持ちや痛みにも寄り添える人間を育てていかないかん。
そうじゃないと、飛騨の福祉の人財確保、人財教育は夢物語のまんまやぞ。
廃材が、人材なんて集められんし、人財教育なんて無理やでな。
我々も、中年、高齢が多いが、まだまだ元気で頑張っていかないかんのや。

>>60
ホンマにその通りや。
我々、60、70の高齢者にでもおかしいと分かる事が、もっと若い管理職の人間に、肌感覚で分からな、若い可能性のある者がどんどんおらんようになるで。
新卒やパートさんたちも無論そうやが、中途で入って来た経験の浅い若い人らも大事にせないかん。
それが出来とらんかったと違うか。
まんだ、まんだ、旧態依然としとるな、危ないな。
頭の堅い40，50の管理職からやで、改革せんといかんのは。
ポンコツ上司のままでは、中間職や部下たちに示しがつかんやろ。
部下たちは、自分らの写し鏡やと思って、謙虚に行かんと。
人は離れてくし、良い部下はおらんくなるし、良い人材、人財はこれから育っていかんぞ！
しっかりせんか！

儂も、元社員として上の人たちの意見に賛成です。
現在70歳の手前、息子らの代、孫の代の様子を見ていて、お世話になった職場ですが、正直なところ、とても彼らに胸を張って勧めたい職場だとは思いません。私等の世代と違って、若い世代は、彼ら一人々々の様々な感性と経験を尊重し、風通し良く、会社組織の為に自由に意見が言える、上の人たちに気兼ねなく意見やマイナスな事も正直に言える風土を作ってかないかんと思います。そうじゃないと、今の若い方々は、なかなか集まって来てくれませんし、地元にも帰って来てくれませんよ。組織の人事の人たちがどれだけ力を入れて、新人、中途採用、Iターン、Uターンの採用をやろうとしても、会社組織に魅力がなければ人は集まりません。多様性の時代ですよ。会社組織に多様性が尊重されてなければ、良い人材、貴重で優秀な人財は備わりませんでしょ。後期高齢者の頭のオカタイ私も、努めて様々な人たちと交わって友達を作るようにしてますよ。コロナも明けましたので、休みには、海外にもどんどん行こうと思ってます。還暦から英会話とカラオケも続けております。
自分語りが長くなりましたが、高齢化社会のこれから、組織の若返り、若年層世代の中堅・幹部への積極的な登用、年功序列の現状をいろいろ見直さないと、会社組織も長くは存続しませんよ。責任ある立場の人たちも、地元の人らばかりでなくて、もっと外に出て様々な人たちを知らんといけませんよ。井の中の蛙ばかりじゃ、組織に活気は湧いてきませんよ。
古希手前の婆が失礼しました。皆さん、元気に頑張らんといかんですよ!

>>62
仰有る通り
拝見しました
皆さんのご意見ありがとうございます
法人も寄付を頂いて成り立っている
法人に魅力がなければ地元に根付いていきません
若い世代の人たちにも応援頂けるように法人も広報に人財の育成にも頑張っていきます

>>63
半世紀以上、地元に根着いてきた組織や。
地元の後援者らの事を裏切ったらあかんで。
選挙と同じやで。
これまで後援会に寄付させてもろうて来たが、このままやと辞めようかと思ったわ。

組織は人の集まりやで。
>>62さんも言いよったけども、多様性の時代やで、これからは。わしら爺たちの寿命も長うなるが、組織の寿命も長うなるには、時代に遅れとったらあかん。
時代を読んで、ニーズに応えていかな。
法人も、もうちょっと勉強して賢うなってもらわなあかんで。
後援会も若い人等に、たんと応援して貰えるようにならんと。
飛騨ばっかり見とったら知恵も湧いて来んで！
もっともっと、頑張らな。

>>64さん
ありがとうございます、おおきに。励みになりました。
組織は人の集まり、その通りだと感じる次第です。集まってくれる人材を人財に育ててこそナンボのもの。別の社会福祉法人の評議員の時にも、そうお伝えさせて頂いた事があります。法人の職員に愛情と熱意と活気が生まれていかないと法人も、永続的に運営していくのは難しいと思います。法人組織がどういう状況にあるかは、職員がまさに写し鏡、答えは職員がくれる。人が人を想う、それが出来ない法人は地元にこれからも根付いてゆく事など叶いません。最後に、この掲示板も、もう5，6年前の横領事件の時から残っている。法人改革を実現して、よみがえって、一日も早く、この掲示板が無くなってくれる事を切に願います。 Hより。

>>56
飛騨慈光会に決まっとるやろ。
一生懸命やってみえる職員さんも沢山みえる中、こんな事になってしまい、横領にパワハラに諸々の問題。
恥ずかしいスレッドやで。
上記の先輩方の助言のように、法人も本格的に立て直してかなあかん時に来とるんやで。
これからは陰でグチグチ言わんと、直接、法人に意見具申するようにしていくぞ！

>>66
その通りや。
法人を支える坊様方も力を発揮してもらわないかんのやで。
坊様も、今、企業家になったり、ユーチューバーになりよる型破りな坊様もおいでる。
普通のサラリーマンと違って、何だって出来るんやで、もっと大いに力を発揮してもらわな。今の理事長もダルマ落としみたいな難しい顔しとらんと、ぎょうさん持っとる智慧を法人に授けてかなあかんよ。
頼むで。坊様達の力にもかかっとるんやでな！
ワシたちも、出来るだけ多う寄付させてもらって法人立て直しを支えないかん。
頑張れよ!

>>67
せや。法人のトップなんやで！
法人の顔なんやで。
もっと、にこやかに、朗らかな表情をせな。
スマイル、スマイルやで。
指導者は、もっと大らかに笑わな。
仏様の心でおらな、人様も徳も、頂く寄付も備わっていかんで。
わしももっと寄付する！
何言われても、笑顔やで。
頑張りや！
応援しとるで。

>>67
>>68
私ももっと寄付させてもらいます。
飛騨の地域は、土地は広いけども人様のつながりが意外と狭く密な所。
前の方の投稿で奥さんや子供さん、お母様が職員さんのご家族で、悲しんでみえた方々がおみえになりましたね。
こんな事では、ダメですよ。
飛騨のように、人と人とのつきあいが密な所では、誰かを傷つけたら自分らのつながってる他の誰かも傷つける事になる。
それがご家族かもしれないし、親戚かもそれないし、ご近所や幼馴染みかもしれません。
職員同士、上司と部下の関係も、馴れ合いは一番いけません。
馴れ合いは、ダメです。もっと、一人ひとりをよく知って、尊重して大切にしないと。相手への心遣いを、言葉や態度で丁寧に示して、感謝を伝えていかないと。一人ひとりの利用者、利用児さんに寄り添った福祉活動は出来ませんよ。私は母親委員を約10年、地域の民生委員を20年やらせて頂きました。
これからも、法人を応援させて頂きます。
頑張って、素晴らしい人財を育ててゆきながら、地元で求められ、大切にされる法人を造っていかれて下さい。

みんな応援しとるでな！
頑張れよ、慈光会！
あとどれくらい生きとるか分からんけど、生きとる限り、応援させてもらうでな。

皆さんの寄せられたコメントを読んで、私も同意、同感する点がたくさんありました。せっかく、より良い、組織にとっても長期的に見て良い人たちに集まって、長く仕事をしてもらえるためには、組織の中で人材を育て上げてゆくしっかりとした素地が必要だと感じます。新卒・中途採用の新人職員さんを、組織にとって欠かせない戦力の人財に育成していく為には、まずは一人ひとりの職員さんの特性や持ち味など力を発揮できる長所を活かしていける事。それを上長や上司を含め、管理職がしっかりと個々人の活かせる特性を把握し、個々人の力が発揮しやすい職場環境を作ること。必要に応じて、仕事内容も長年の曖昧な慣習をそのままにしておくのではなく、マニュアル化して再現出来るようにしていく事。
そして、人材もさまざま、世の中の動きも常に変化していているので、管理職も部下たちに変化を求めて古い慣習や価値観に縛られる事なく、自分たちも率先して変化、成長していくこと。それが出来ない限り、法人が今後永く存続していくのは、上の方々も書かれていましたが、到底望めないと思います。
奥飛騨から20年近く、応援させて頂いております。
これから、益々、法人が繁栄していかれる事を願って止みません。

>>71
その通りやと思います。
人材育成は、法人の真価の問われとる所やな。
どれぐらい様々な力を持った人材を受け入れて、組織の中で大きょう育てていけるかやと俺も思う。管理職、上長、上司の力量も問われとるんやな。やで部下の事がよう分からんとか、何考えとるか分からんとか、俺にはこいつが手に負えんとか思っとるのは、その上に立っとる者の力量の限界を自分で認めて白旗上げとるようなもんや。人材育成、人材教育に行き詰まったら、そいつ、その上司、上長自身も自分の器をデカくして成長する時やと思って、自分から変化や成長してかないかん。
成長していく組織は、そこが組織の中で日々行われとるはずやで。そうやって、組織は、様々な人材を受け入れながら、人材を人財に成長させて、法人に無くてはならん戦力にしていくんやと思う。高山市内の40代ですが、父母の代から関わっている法人なので、もっともっと飛騨の中で、沢山必要とされみんなに愛される慈光会になっていってもらいたいなと強く願います。

法人の中で、長く組織に貢献できる人財を育て上げていくのは、永遠の課題、永遠のテーマといえますよね。
私も小規模ながら、市内で先代から続く旅館業を営ませて頂き、約半世紀になります。さまざまな従業員さんとの出逢いを重ね、今大切にさせていただいていますのが、「やってみせ　言って聞かせて　させてみて　誉めてやらねば　人は動かじ」の言葉です。山本五十六提督の言葉ですよね。人を動かすのは本当に難しく、時に不可能なものですから、人を動かそう、人を動かさなければならない時こそ、この言葉を肝に銘じています。
この褒めるという事こそ、肝心だと感じています。これが実践できれば、パワハラをはじめとするハラスメントや、大切な人財の退職の問題は解決に向かっていけると私はずっと信じています。縁をいただいて入っていただいた職員さんたち。大切にさせて頂きたいですもんね。傷つけるような事をした時には、もう縁は切れてしまいますよ。
市内から、これからも慈光会さん、応援させて頂きますから、ますます頑張って永く栄える福祉施設になっていかれて下さいませ。
問題が生じた時こそ、さらに法人が良くなるチャンスですよ。

先日、美女高原の山ゆりフェスティバルに行ってきましたが、沢山の職員さんや利用者、利用児さんたちがとてもいきいきされていて、私たちまでいきいきと心が明るくなり、楽しい時間を過ごさせていただきました。せっかく、地元で必要とされ、みんなが慕い、集まれる団体だと思うので、これまでの課題も心新たに、アイデア、発想新たに、みんなで乗り越えていきましょう！

飛騨の地で、みんなに必要とされる法人なはず。
だからこそ、法人に関わる一人一人を想い、大切にせんといかん。その一人一人を大切にする事が、新たなご縁を結んで、さらなるご縁を呼び込んでくれるんやで。法人に関わる一人ひとりを悲しませたり、追いつめたらいかん。特に、経験の浅く、不安の多い新人・中堅職員さんは、特に大事に、温かな心の通い合いを大切に、彼らの不安を我々が取り除いてやらな。
一度結ばれた貴重なご縁も、離職や退職で切れてまったら、もう二度と戻る事は無いで。残酷やがこれが真実や。
やで、職員さんも利用者さんとのご縁も一期一会や。
これに尽きる。
人が人を想える団体になれるよう、自分も力を尽くしていこう。