動労の目黒今朝次郎の場合，機関士，運転士の特権回復という熟練労働者の職能別組合の《結成理念》を持ち，機関士としての「筋金入り」のプライドに生きた人間であり，目黒を「ボス」とする主流派は「結成理念派」と名のり，労農党支持の反主流派と対立した。1961年目黒達は「同志会」（その後，労運研——労働運動研究会と改称），反主流派は政研（政策研究会）を結成した。革マル派は政研に加入し，まず青年部を掌握し，次に「東京地本を制する者は動労を制す」と呼ばれた，動労東京地方本部のヘゲモニ−を獲得し，やがて，動労全体におけるリ−ダ−シップを確立した（12）。75年スト権スト当時，初代青年部長松崎明が東京地本委員長であり，動労本部の方針は，革マル派によって強く左右されるようになっていた。彼ら“動労のっとり”工作の最大の障害は，目黒が率いる労運研の存在であった。革マル派は目黒を動労中央執行委員会から“追い出す”ために，参院議員選挙への立候補を勧めた。そして，目黒当選後，労運研＝「結成理念」派の力は急速に弱体化していった。
目黒は当時，こうなることを見すえて，すなわち，目黒の“子分”達の力が急落することを予測しながらも，また，そうなれば，組合の「結成理念」が消滅することを百も承知で，立候補に同意した。国会議員の地位を得るために，自分の“子分達”を見捨て，組合運動における自らの「理念」を放棄した。そして，1992年「勲二等瑞宝章」に“輝やき”，大きな名誉を得ることになった。目黒は地位と名誉獲得のために“子分”“仲間”を「裏切り」，「理念」を捨てて，革マル派の「軍門」にくだったのである。
