嫁に相手にされなくなるとそうなるんか・・かわいそうやな～
[匿名さん]
私は3年間のすえ終焉をこのほど迎えました。
今の所バレてはいませんが、今となっては良い思い出。
昔の恋焦がれる感覚を思い出すことができました。
いつの時代も終わりは実にあっけなく(急に連絡なくなる)訪れるものなのですね。
これからまっとうに生きていきます。
[匿名さん]
不倫して、今は不妊治療中とかさ
あんたに神様が授けるわけないじゃーん。
マジ迷惑。
[匿名さん]
人の旦那ねとって、今じゃ離婚した？
ふざけんな！
バチ当たれ！
小○！！人を不幸にしたから、不幸になるだけ
[匿名さん]
店を辞める子を誘って焼肉で落とすのがリョウスケのお決まりのパターン。
[匿名さん]
単身赴任で、不倫しました。
3年間の遊びと思って楽しい時間でした。
単身赴任が終わり、転勤しましたが、結婚したいと言われ飛行機に乗ってまで、こちらに来てくれます。
結婚してる事は言ってないので、親に紹介してとせがまれ困っています。現在進行系でまたこちらに来てくれます。
どう別れればいいでしょう。
[匿名さん]
かお〇一族は、ダニ。
寄生虫3匹。
不倫の罰当たりだね。
[匿名さん]
相続破棄をしない
〇田。
自己破産も相続なるらしいから
相続させようかな
[匿名さん]
それなら、あつこがオススメ
お金あげたら、すぐやるよ～
50のババアだけど
お金困ってるブスだから
[匿名さん]
だいたい嫁いるの知ってて
やれる時点できしょい。
だから、バチ当たるんだよ
かお〇
[匿名さん]
不倫あるよ！現在進行系やけどね！
単身赴任終わっても俺の所に来てくれるわ！
もちろん中にだして子供作る予定やけどね！
[匿名さん]
不倫からの結婚⇒離婚だから
養育費まともに貰えなくて可哀想。
ゆ〇ちゃんが可哀想
[匿名さん]
何度もある
最初
独身の時、相手が既婚女。
1回限りで終わった不倫なら50回はある。
12年続いたこともある
その間にできた不倫相手が今の不倫相手でこれまた13年目
[匿名さん]
サレ妻です。証拠全部揃ったから‼️‼️‼️‼️社内不倫して 地味デブブスメガネの独身女40代後半 ふ○○み か○る💢人の旦那を寝とったらどうなるか覚悟してろよ💢
[匿名さん]
寝盗られました。
〇だ。今はまたシングルになったそうです。
[匿名さん]
不倫して子供3人もいて
今では養育費もらうため
目の色変えてるんだってー
実家戻れただけ
有難いですよね～
子供は、自分が不倫の子供て
知らないの可哀想。。。
k.o恐ろしい
[匿名さん]
小○建設の
娘さんは、
福岡の妻子あるホテルマンと不倫。(職場内不倫)
最後は寝とって離婚らしい。初めから不倫するな
前妻は、怒ってますよ
[匿名さん]
職場内不倫して孕んで、離婚させたらしいよ、
前妻の恨みや子供の恨みすごそー
[匿名さん]
前相談に乗ってた看護師人妻のトラック運ちゃん旦那は不倫してるらしい。相手は諸富の病院のバツイチ女らしいけど、証拠は揃えてるから今は泳がせてるらしいが、最後は証拠突きつけて慰謝料と養育費しっかりもらうらしい。
[匿名さん]
小田○。職場内不倫で略奪愛。
前妻には、養育費減額させ、
自分は、ガキ3人産んで離婚。
自分は、前妻に養育費減額させて
貧乏生活させたくせに
自分は養育費くれくれ。
どんだけ、自己中？
前妻の子供の気持ち考えなよ。
前妻の子供泣いてるよ
[匿名さん]
うちのクズ元カレ人妻が大好きだったよ
りりちゃんに人妻名乗るなとか怒ってたし
きしょいね母乳フェチだったのかもね
[匿名さん]
とにかく残念なリーダーは「部下から嫌われるのを恐れる」。では、優れたリーダーは何を恐れる？
たとえば、課長が自分の身を守ろうと思ったら、「課の成果が上がらないこと」に恐怖を感じなければいけません。
「この瞬間に部下から嫌われる恐怖」が優先されているのなら、それは錯覚です。
「今日は機嫌が悪そうだから仕事を振るのはやめよう」
「タイミングが悪そうだから、報告はやめておこう」
というように、目の前のことに恐怖を感じてしまうのは間違いです。
ここで考えるべきなのは、「組織の利益」です。
「組織の利益」が減ることに対して恐怖を感じているのであれば、問題ありません。
しかし、そうではなく、「自分がこの瞬間、嫌な気持ちになること」に対して恐怖を感じていたとしたら、リーダーとしてNGです。
その判断軸として、「何に恐怖を感じているか」を自らに問うようにしてください。
●危機感のある人、感じない人
10年後、会社が潰れたとしたら、自分は他でもやっていけるだろうか。
これからの時代は、そんな「恐怖」も感じることでしょう。
「このままじゃダメだ」という危機感があり、それを現在いるところで乗り越えようとすると、「成長」につながります。
率先して勉強したり、業務を改善したりして、自分で考えるようになるからです。
自らもリーダーとして、そのように考えるべきだし、部下にもそういう機会を与え続けるのが、いいリーダーの姿です。
それを生み出すのが、「いい緊張感」です。
「どう振る舞っても、何も言われない」
「目標を達成しなくても、何も言われない」
そんな優しいリーダーの下では、「いい緊張感」が生まれません。
部下が成長せず、チームとして成果が出せなければ、リーダーは評価されず、いずれは会社から必要とされなくなるでしょう。
食いっぱぐれる危険性は、こちらのほうが大きいのです。
[匿名さん]
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