🦽 秋田福祉・介護

>>111
それ同感です。介護サービス組み合わせれば、疾患にもよるかもしれないんですけど出来ると思います。
でも、医者が直ぐに今のうちに施設探しておいた方が良いとか言うから、家族はそれしか選択肢が無いと勘違いする人も居ると思う。

>>111
根本からだろうけど、今現在の日本はお金を掛けてあげれば孝行って考え方なんだと思う。で、お金掛けるために稼がなきゃ、稼ぐために給料の良い都会に行かなきゃ、通うのは大変だから都会に住んじゃおう！親が元気なうちは大丈夫！具合悪くなってきたら手厚く面倒見てくれるとこに預けよう！でメビウスの輪みたいな無限ループが始まったんでない？

高額な入居費用維持費用はらって不自由を親に与えるのが、現代の孝行。

それを分かってて受け入れるのが現代介護。
昔ながらの介護やってるトコが馬鹿をみてる時代。

歴年の先人や前身の施設がアクをすくってる事に感謝もせず、いいとこ取りだけの理想論で運営してる、やっこたがれで守銭奴な経営者。とその目の上のたんこぶ部下。
はっきり言って、綺麗事過ぎて介護始めたばかりの新社会人にだけ経験してほしい職場。

そもそも特養や老健にも関わらず、施設側が看取りをしないと言うやる気のない施設は減算対象でいい。
やって当たり前と言う事を考えると、看取りをした施設に加算を与える事はどうなんだろうか？
そんなのは家族の都合なのだから、自費で請求するべきもの！
これからの福祉は、いかに加算を算定するかより、いかに自費で請求していくかが鍵だよね。

看とりしないでどうすんの？山に捨てるの？

看取りをしていないところは救急搬送でしょ。
一生懸命に意味のない心マして救急車を待つ！
看取りの同意書を取っていなければそんな感じか、嘱託の先生が来るまで待つしかないね。
当然エンゼルなんてしないから、葬儀社に全部丸投げだよ。

秋田の問題は老害です。
わがままで、自分のことしか考えない。他者の批判ばかりする。自分たちの世代が、単に運が良かっただけとうことに気がついていない。
衰退している原因も老害です。若い芽を潰すのも老害。

>>120
そうだねそうだね！

根腐れ組織の経営とは
経営実績短いのに入居者の受け入れが少ない（開設から同じ利用者で回してて職員の業務もやる気も怠慢でマンネリ、向上なしの可能性があるため）故に職員の対応能力に疑問が発生する。
いかにベテラン揃えてもケアワーカーも高齢化するもの。ずっと同じ利用者の相手しかしてない高齢職員、若い施設が新たな人にキチンと対応できるのかしていけるのか。
若い世代が少ない（目安は20代）若者に魅力を感じさせる求人プレゼンができていない、もしくは人間関係・就労環境改善出来ず辞められている。
マンネリ故の癒着、横柄、怠慢しているとも言えるこれらは根腐れ組織の候補と推測できる。

「１６年務めた会社はブラックなのだが給与がやたらいいことを理由に次の仕事のめどが立たずにだらだら続けた。」
とある様に、給料良ければブラックにでも縛られるってのがよくわかる。

>>123
お笑い草だな。潰れるとも知らずに働くってのは

>>124
まぁ希望を捨てれないんでしょうなぁ

>>125
金って闇だよね。身動きの取れない、まさに金縛り（笑）

>>126
それは、かなしばり。
言いたいのは、かねしばり？

利用者と物のやり取りしてる女いる。その人の大好物が金持ってる女性利用者と若い男。おばさんは物のやり取りで関係を深める。

>>128
ジム利用してるおばさんもそんな感じです。ロッカーでお菓子の交換会して、スポーツインストラクターの男性にくっついてます。

>>128
ん？聞いたことあるな。
ジムにもいるなら、どこでもある話か？

お菓子やめたらジム通い無くなりそうなのにな

ジムのおばさんのロッカーの会話ウケる。股関節痛い、膝痛い、空気吸っただけで太る…だの。全部体重減らせば解決。手に煎餅持って言ってるし…。

>>132
そのようなジム通いのコミュニティがあるから要介護２くらいまでなら介護保険使わなくても楽しく過ごせるということがわかりますね。自費でデイサービスは使っても良くないかな。
そういうことを国は言いたいんだと思うよ。

自費なら要介護１までかなぁ、介護２は割と介助必要になってるイメージ。あとは、値段と送迎をどこまで頑張れるかが問題かも。

要支援でスポーツジムに通ってる人けっこういる。でも、何故かデイサービス行ったり、訪問介護使ってる。こういう人達って介護保険使わないと損だと思ってるかも。

>>135
利用者って言うよりもケアマネが介護サービス使わせたいんじゃないかな。サービス使って貰わないと、ケアマネに報酬入って来ないから…

利用者がサービス利用するのもケアマネがサービス計画するのも問題ないんじゃないの？

ケアマネが居ないと本当に介護必要な人が困るから難しいですよね。でも、必要ないのに必要以上にサービス使ってる現実もあるし…。要支援の為に介護保険に頼らないサービスが増えるのが良いのかも。

>>138が言う通り、必要ないのに必要以上にサービス使ってる現実もあるし…。
さらには
>>介護保険に頼らないサービスが増えるのが良いのかも。
これに関してだが、今は限りなく絶滅に近い昔ながらの知識・技法とかを抽出したり伝授してもらって利用者もしくは施設自身の利益に繋げちゃダメなのか？
例えば？と言われても具体的な事案は出ないが。

確かにサービス決める主導権がケアマネにあるのが問題かもしれない。措置の方が平等だったのかな。

そもそも、介護保険サービスを民間の会社に任せるのがおかしい。そうでもしないとサービスが足りないのかもしれないが。認定調査もバラツキだらけで信用性が低い。

>>141
>> 認定調査もバラツキだらけで信用性が低い。
一理ある。どころじゃない！それな！！

居宅を選ぶところから始まってんだけど、ショートを利用したいのに訪問介護事業所がある居宅を選んだおかげで、自分の所の訪問介護をガンガン入れたプランを作るクソケアマネや。
明らかに医療度が高いのに同じく訪問介護事業所併設の居宅を選び、訪看ではなく訪問介護メインのプラン。
もっとも地域包括がきちんと聴き取りをしてから居宅へ依頼をすればこんな問題は起きないのだが、仲の良い居宅ケアマネがいたり、とりあえず特養持ってる居宅に振っとけ！など浅はかな考えしか持っていない。
更に楽そうな利用者は自分の所のケアマネに振り、面倒そうな利用者は他事業者に回す。
ただ単に年数だけ経過して主任ケアマネの研修を受けた程度のスキルでは話にならない。
未だに世帯分離を勧めるアホなケアマネがいる限り、財政を圧迫し介護報酬を下げられ加算で賄わせようと言う方法が主となるだけ。

ブラックの会社にはブラックな人間しか残らないんだよ
大昔からそうだったよ。なにをいまさら
末端労働者のがんばりで成り立っているからな
法律どおりなんて公務員くらいでしょ
所詮秋田の会社。有名な会社でも未だ昭和を引きずってる。

ケアマネが公務員に近い資格として扱って貰えたらどうなんでしょうね…。公務員ではないけれど、准公務員みたいな。介護職員のスキルアップにも繋がって、介護やってみようという人が増えないですかね。もちろん、ケアマネも仕事に責任感が出てくるのも狙いですが。って、ここで提案しても意味ないけれど。

>>145
誰がお金払うの？税金年金保険も上がり電気代も上がり大変ですよ。こんな生産性のない業界に理想論ばかりだと吐き気がする。
あなたは生活に不自由ない方なんだね。他の国ではケアマネジャーなんてのは存在しませんよ。

ケアマネも介護職員の給料も介護報酬から払われてるから公的資金から出てる。結局、サービスを選んでるのが家族、利用者ではなくケアマネになってしまってる。ケアマネに公平、中立の立場を持たせるには今のままでは無理だと思う。何なら措置の方が良いのでは。

>>145へ
ただ思いつく限りをつづるね。
>>147が言ってるみたく
>> ケアマネに公平、中立の立場を持たせるには今のままでは無理だと思う。
公務員に準ずるとしたら、給料は税金よね？
指揮命令系統は県庁市役所？ならば、経費削減余剰カットのノルマノルマノルマで、介護をぶった斬って節税に走ると思うのよね。制限制約の中で出来ることなんて少なくて、倒産失業者が増えるだけよ。

>>148
税金使うのではなく自費でやってもらいましょうよ。
これ以上、少子高齢化社会を推進させないようにしよう。

>>149
おしい！話の辻褄が合ってないのでやり直し！

>>150
他業種も人手不足だから介護事業に就かないで他に行く事だよ。希望のもてる仕事をしてほしいものだ。

>>145
公務員試験にすら受かる訳がないレベルの奴がケアマネやってんだから無理だろ。

本来命じられていた目標を達成したにも関わらず、功績を労おうともしません。
それどころか責め立てます。
会社で同じことが起きてしまうと部下は精神的に参ってしまう恐れがあります。
理不尽に部下を怒り、チームを崩壊させないように注意が必要です。
以下、通称パワハラ会議
・誰が喋っていいと言った。貴様共のくだらぬ意思でものを言うな
・言いがかりをつけ部下たちの発言を封じるばかり
・部下の発言をすべて聞かず「黙れ、何も違わない　私は何も間違えない」と当たり前の様に言い放ちます
・加害者自身がパワハラをしている自覚がないというものです。そもそもパワハラをしてしまっている人にとってみれば、その発言が異常だということを認識できません
最後に
このような人間は自分の過ちを正そうとしません。
会社でも、駄目なリーダーであればあるほど、一度始めたものは、なんとしても成功させなければという思いで、撤退をすることができなくなります。既に投入してしまっているリソースが無駄になるのを恐れてしまうのです。
出来るリーダーには、その後の損失を天秤にかけ冷静に今後どうするかを判断する能力が求められます。

>>153
上司にパワハラとわめく人には誰も共感しないよ
注意されたら感情まで害して馬鹿みたい
仕事なんだから嫌ならさっさと転職すればいいのに

>>154
そう労力を提供しないこと。それこそが…
以下略

>>154
嫌だから辞める？大人の対応も出来ないのか？ガキじゃないんだから？仕事だと思うなら我慢しろよ？馬鹿なのか？

>>156
じゃあネットに愚痴愚痴言わないで
黙って働けよ

>>153
長文は辞めてください。何度も言いますが社会保障費を抑えるには介護に労働を提供しないことなんです。高齢者１人に月いくらかかってると思ってるの？この業界が衰退していかない限り生産性を産む要素が出てきません。
わかるよね？

>>158
社会保障費抑えるなら政治家の浪費と外国ばかりに金使っているのを辞めさせたらどうですか？
消費税が社会保障費に使われるのは1割にも満たないんですよ？

>>158
防衛費増加するんじゃなく
減らしたら？
いくら外国から兵器やミサイル買っても
遺憾の意しかしないんだから(笑)
無駄じゃね？

>>158
老害がいなくなってもあなたの懐には一円も入りませんよ。
政治家が儲かるだけ。
岸田さんはそういう人だよ。