>>330
セブンスヘブンの経営陣に戦略なんて概念があるのかしら？
例えば戦略の１つを挙げるならイベントがありますね。
風俗の一般的なイベントといえば、例えばコース10分プラスや新人割り引き、指名料無料やオプションorコスプレ無料etc･･･客にとっては嬉しいものですよね。
かたやセブンスヘブンのイベントといえば、やれ福引きだの、やれ店員にジャンケンで勝ったらクオカード、負けても駄菓子が貰えますだの(笑)
それから、出勤表の更新はせいぜい2〜3日、在籍嬢の写真の更新は滞り、あまつさえ何ヵ月も出勤もない嬢の写真を未練がましく削除もせずに、在籍嬢の数の水増しをする始末。
ちなみに、在籍があるにもかかわらず長らく出勤がない場合は、“長期休暇中”などとコメントを添えておくのがベター(気配りのできる優良店には多い)ではないでしょうか。
前述した現状から鑑みるに、｢あなた方は素人ですか？｣と問いたくなるくらい非戦略的な経営陣ですよね。
まあ、実質上の店舗型ヘルスをデリヘル登録し収益計上している点につきましては、経営という観点からすればある程度の評価はします。
しかし、私たち利用者の目線に立ってみれば、やはり疑問符が付き、不信感を覚えます(スレ更新ペース減が物語るように、客のセブンスヘブン離れが顕著ではないですか？)。
以上、長文になりましたが、経営者が私の指摘を今後の課題として真摯に受け止め、改善され、よりよいセブンスヘブンへと生まれ変わることを切に願って止みません。
時代はいつも、ヒールの私を求めている。
そして私は、ヒールでよい。
いつかの常連客･黒髪
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