部下を育成出来ないヤツは権力振りかざしたら駄目なんだよ。ミチタカ
[匿名さん]
使えねぇ部下ばっかり
はぁ～あぁ～あっ
まともな新人待ちきれんぞ
[匿名さん]
前に立つって引っ張って行くイメージですよね
わかります
[匿名さん]
WEB会議で済むのに、わざわざ海外出張行くアンポンタン達
[匿名さん]
リーダーは上に立つ人じゃない。前に立つ人のことだよ。偉い人、あるいは優秀な人がリーダーになるわけじゃないんだ。ただ、誰よりもリスクを背負って、進むべき方向を示す人がリーダーになるんだよ。常に前だけを見ていれば時には間違えることもあるけど、それでも迷わないことが大事なんだ。前に立て
[匿名さん]
仕事で1番大切なのはスキルでも経験でも人脈でもなく『上機嫌でいること』な気がしてきた。
[匿名さん]
苦しみの背景にあるのは、経験の乏しさによる「価値観の未熟さ」だ。 例えば、他人や世の中を変えられると思っている。 例えば、自分は周囲から大切に扱われるべきものと思っている。 例えば、努力すれば必ず報われると思っている。 例えば、正義は必ず勝つと思っている。 しかし、理想と現実は違う。
[匿名さん]
指揮官は「命令を出す人」じゃなくて「どうしたらメンバーが命令通りに動くか考える人」と教わりました。命令を出すだけなら誰でもできます。だから「どうして指示通り動いてくれないんだ！」と怒るリーダーは仕事をしてないです。それをするのが仕事ですよ。
[匿名さん]
イヤな奴の性格は波及性があるので、周りもイヤな人間になる。いい人のそばにいれば周りもいい人間になるが、イヤな人間の前では誰でもイヤな人間になるというのは、組織行動論でも実証されている傾向だ。 それだけではない。日中イヤな奴を相手にしていると、夜帰宅しても妻や子供ら家族との生活に悪影響を与えかねない。効率的に組織を運営するために、そして社会倫理的な観点においても、企業はこうしたイヤな奴の存在を許してはならない。
[匿名さん]
新卒の頃「先輩や上司に感じた不満は記録しておけ」と言われました。メモに残ったのは当時の私の素直な思い。 ・指示が雑 ・背景を知りたい ・意見を聞かない ・下にだけ厳しい ・機嫌で態度が違う ・言う事がすぐ変わる ・信じて任せて欲しい 数年後に後輩が出来た時、これは教科書だと気付きました。
[匿名さん]
コンサルをやってた時、 「～を意識付ける」という施策は、 一番ダメな施策だった。 「ルール作り・教育」はその次にダメ。 ほぼ効果ない。 良いのは 「ツールを変える」 「環境を変える」 という、人の意欲や能力を介さない施策。 そもそも、人の能力はそんなに変わらないし 能力高い人は希少
[匿名さん]
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