【今後マ○ハ○の向かう道とは？⁉】
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この100余りチームの給料も投資しないとだ。
HPよりお借りしました。
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2017年11月30日
ワーク・ライフ・シナジー 実現に向けた「働き方改革」
〜トライアルチームによる中間報告会を実施
マ○○○(本社は、11月13日（東京）・11月20日（大阪）、働き方改革トライアルチームによる活動状況について中間報告会を行い、取り組みの内容や今後の目標について共有をしました。
弊社では、2016年より「働き方改革」に取り組んでおり、『働き方改革トライアルチーム』が業務の課題に対する様々な見直し施策を実施しています。
今年度は22店舗が『働き方改革トライアルチーム』として、2017年7月から「働き方改革」に取り組んでいます。2018年3月に予定されている最終報告会に向け、
『働き方改革トライアルチーム』は各々の活動を進化させるとともに、ワーク・ライフ・シナジー実現のため「働き方改革」を通じて従業員一人ひとりがより生き生きと、チャレンジ・成長できる職場づくりを目指します。
■『働き方改革トライアルチーム』
名寄店、紋別店、仙台泉店、新宿東宝ビル店、亀有店、八王子四谷店、深谷店、川中島店、八千代緑が丘店、
石岡店、黒磯店、藤枝駅南店、東浦店、橿原南店、森友北店、赤穂店、善通寺店、廿日市店、高城店、二又瀬店、
鹿児島新港店、上牧店
■「働き方改革」施策例
◆マ○○○新宿東宝ビル店
（課題）
・従業員によって出退勤時間が異なるため、コミュニケーションが不足し、報告・連絡・相談にも漏れが生じる。
・事務所に十分なスペースがなく、打ち合わせの時間が重なることが多い。またスケジュール管理も不十分である
（施策）
・ホワイトボードと付箋を使って、気軽に情報が共有できる環境を整えた。また業務の進捗を３段階で表示する
ことで、誰もが現状を把握できるようにした。
・断捨離、事務所の清掃・整理整頓を徹底し、過ごしやすいスペースを増やすことで、コミュニケーションが取りや
すい環境を整えた。
・マンスリー、デイリーのスケジュールを作成し、期日のある業務は全てルーティン化した。
