👩🏻‍💼 静岡会社・就活

次の職場と、サラリーを、矢崎が責任を持って、確保してくれるなら
探してくれる事を確約してくれるなら、明日にでも潰れて欲しい
と思うょ。

パワハラ、まじでやめてくれ･･･

名を晒すぞ。

晒すと効果あるみたいだよ 前も実名晒しあったじゃん（笑）

してもいいんだけどさ。

倍以上になって返ってくるから
たち悪いぜ。

戦う姿勢ではいるよ。

>>953

晒してもいいが、パワハラ上司に対して
晒したところで何が変わる？
総務人事室が手を出してくれますか？

まじで晒すぞ。いい加減にしろよ。おい

直接じゃ無理だから、周りから徐々に潰すって事か。
いい戦略かも(爆)

無能なリーダーはどうしたらどこかに行ってくれますか

何でも引き受けるだけ引き受けて来て
あとは部下に丸投げ

相談にも乗ってくれない
フォローもしてくれない
催促だけは忘れない

色んなリーダーの下で仕事して来たけど
こんなヒドイ人初めて
なんでリーダーやれているの？

>>958
それがリーダーの役割だと思っているんだろうな。

根本的にアホだから、相手にしない方が良いよ。

相手にしたくなくても相手にしなきゃならないなら

ハラスメント相談室しかないだな。

>>958
リーダーにも上司がいて、恐らくラインでは部長かな、
その部長からしてみると、丸投げしてもとりあえず
受けてくれて、何でも「はい！」と言うイエスマンな
部下が可愛い訳。

だから、それ自体がパワハラの根源。

「悪いね」、「頼むね」で、ナァナァってるもんで、
指示は楽だろうだが、実務面で下だけが苦労する。
特に丸投げなので、やり方やこうするとどうなる等
分からず仕事でミスをするように仕向けられる。
ミスをした事を部下のせいにして、ミスを挙げつらい、
パワハラになる。

悪循環、極まりない。

やたらと会議だの打ち合わせだのしてるけど、そこでナニ話してんだか全然情報が降りてこない。
現場でトラブルが生じて、関係先の責任者に問い合わせをすると
「○○が××する事は、会議で合意してるよ。そちらの△△さんも出てたけど？」と言われ
件の△△さんに聞くと「おお、あったよぉ。」と言われる。
だったら、何故課内にその情報を回さずにじぶんひとりで留めておくのか。
だったら、会議なんか無駄だから止めちまえばいいのに。
ようするに、管理職が「仕事してる格好つけめために集まってるだけ」なんだよな。

パワハラの塊のようなやつが2チャンの影響で、その部署に、行かなくなるとはウケるな（笑）
部下が同じ理由で仕事止めても許してやってよ（笑）

>>961
管理職は、会議・打ち合わせ等でバタバタと忙しく
ふるまってないと現場の人から言わせたら管理職は
何を管理してるのか、と問われる為、
ただ会議入れを忙しく会議をしているね。

根底にあるのは、All for oneか知らんが、会議で
低脳な奴らが集まってワイガヤ会議して何が決まるんだ？！

この会社の悪いとこの一つ。無駄な会議が多すぎ。以上

矢崎に会議は存在しないのさ。
あるのは、会議と言う名の業務報告会だよ。

因みにさ、昨年から続いている、今年、来年と
続くであろう、追徴金。
この件に関して、毎日イントラ確認してるけど
何のアクションもないね。
社内じゃ、タブー視されている様に感じるが
気のせいか？

しかし、何だな。
ここは「しずちゃん」だろ？
ここで言われてるような事は、静岡の、矢崎部品だけの事なのか？
資源や計器や電線だったら違うのか？
静岡以外の、日産や本田やマツダを相手にしている矢崎なら、別なのか？

>>966
「矢崎」 「倒産」 で、ググッってみ。
数あるサイトの中から、同じ様な掲示板が、幾つかみつかるぞ。

んで、矢崎はどうなるんだろうな。
3.21 の人事
6.21 の組織変更
が、いつになく気になるのは俺だけか？

アホなリーダー・上司（部長）もうさ。

いい加減アホなんだから、矢崎流でやるの

やめてくれないか。矢崎流というのは、

パワハラ・モラハラなんでもありと言うこと。

そういう時代じゃないんだって。名を晒して

パワハラ上司訴えるぞ！！！！！こっちが

わるい話じゃねぇもん

確かに、俺は歳がふたつ下の後輩だよ？だけど、
「悪い、ジョージア買ってきて。」とか人をパシリ使いして、その間自分はムダ話…。
俺は、ヤギキに入社はしたけど、オマエの舎弟になったつもりはねえっての！

名前出したきゃ、出せばいいじゃん。
自己責任でな。

出す勇気もないくせに、吠えてろアホ。

どうせ名前だすなら、中途半端に伏せ字は無しで、フルネームで、出してくれ。
勿論、自己責任でな。

おっ？
根性なしばかりか〜（笑）
だからパシリに使われたり、パワハラされるんでね〜の？

な〜んだ。
何もないのか．．．

>>943　が言ってるぞ。
　「便所の落書きが社会に影響与えると言ってるのと同じ
　　こんなとこに愚痴書いたって底辺暇人しか見てねえよ
　　落書きに踊らされるバカなんてここ見てる俺たちくらい」
だってさ〜。

パワハラ推進上司の実名（フルネーム）を晒す事の出来るチャレンジャー
はいないのか？

愚痴を書くのは、かまわないと思うけど、できもしない事を
如何にもできる様に　"名を晒してやる"　なんてニュアンス
の事書くな。
いい加減、目障りだ。

>>973
文脈で分かる。どちらかと言うと、お前もパワハラ、モラハラする
タイプだな。露骨に矢崎らしさ出すなよw。

俺は　>>971 >> 972 >>973 >>975　だ。
書き忘れた事がある。

パワハラ、モラハラがまかり通っているのは事実だろう。
そのせいで、苦しんでいる人も多数いるだろう。
苦しんでいる人達の気持ちも解らんではない。
思い返せば、俺も10年程パワハラされていたからな。

だからと言って何をしても良いという事にはならん。
相手にも、社会的地位や、家族がいるのだから。
（会社の地位とは別だぞ）

こちらの出方によっては、相手の家族さえ壊す事になるんだ
という事を認識して欲しい。

だから、ここのみんながどうでるか、あえてあおってみた。

矢崎の人達っておもしろいな。

>>975-976
お前が、実名晒しを何より恐れているという事は、よく伝わって来た。

>>978
残念な事に俺は　>>943　の言う底辺の人間だ。
晒されたくても、晒してくれる人がおらん。

上で何度も話しが出ているが、

「one for all all for one」

と言うのは、本当に無意味なスローガンじゃねー。

価値観や個人の考えも違う中で、どうやって
これを実践したら良いのだよ。　建前としか思えないです。

不況がパワハラ、モラハラを後押しする パワハラに対する認識は高まりつつありますが、モラハラはどうかと。。 人事部でモラハラ教育も頼みます。 異動の話とか、シーンとしてるフロアーで意見言えと言われても、後でネタにされるかと思うと、思った事言えないのだが

>>982
総務人事は、他人事として介在してこないって。
はらすめんと相談室はあるが、建前でしかない。
モラハラも、パワハラと同様に、根拠が明確じゃないので
何をもって、相手のハラスメントを追求できるのか。

価値観の違いのぶつかりあいなだけで、お互いに
問題がある。和解出来るなら、徹底的に話し合えば良いが
それも出来ない状況なんでしょ。

あとは、組合にかけあうとか。

俺はこの会社に絶望したよ。
確かに世間体としては、良い会社を装っているが、
中身はぐずぐず。例によって死亡事故も多数耳にする。

事故じゃなく自殺というのもね。

建前はきれい事ばかりならべるのもいい加減にしないか。
現実に起こっている問題を、どのようにして一個一個
解決していくか、もうその辺はアホな経営層が一掃して
変わるか、もうこのままではきっと、破綻するね。

矢崎家の資産がいくらあるのか知らんが、今回の不祥事で
何百億と言う過失金、これをどう従業員に納得してもらって
今後どうするかだ。

潰れれば〜

>>984
矢崎家が、今更何を言っても、言い訳にしかならん
と思うよ。
実態はどうあれ、言い出すタイミングと言うものが
あるからね。
タイミングを逃せば、傷口は広がるだけだから。

何れにしても、経営陣の総入れ替えは、必要だと思うよ。
矢崎家に対して、縁もゆかりもない人達とね。

しかしそれは、同族企業でなくなると言う事と
実質的な、矢崎の倒産を意味するんだとおもうよ。

400億？もの現金を持ってた筈もなく。
（もし金庫にそんなに現金が眠ってたとしたら、却って「なんで運用しねーんだ」って事になる）
社財を処分した動きもない。
一体、金はどこから出て来たの？
どこかから融資を受けたのか？
だとしたら、銀行から新経営陣が送り込まれて来たりして
かえって喜ばしいかも知れないが。

>>987
実は持ってるんだな。
表向き資産とは別に、埋蔵金的な物をスイス銀行に。
その額は、噂では数千億とも言われてる。
有名な話だぞ。

CSR推進部だか詳しくは、しらﾈｪが、そこの室長は
某静○銀行の頭取クラスだったと聞いた。
まぁ銀行系との繋がりは、あったり管財部の
今後のやり方も含め、とにかく何百億と桁外れの
損債を今後、どうしていくかを説明してくれ。

社長よ。WhyよりHowだぜ。

>>988
一休荘とY-townはその金で作ったんだもんな。てバカｗｗｗ

>>987
少しは自分で調べて勉強しような？
会社はリーマンショックのダメージが抜けてない。つまり借金まみれだ。
今回の課徴金は借金の上に乗っかる計算だが、すでに今期の儲けから経理上支払い済み。
実際の支払いは５年の分割払いだから手元の金はそこそこ残ってる。
だからボーナスもだせる（と思う）し、社財を投げ売ることもない。
金はないけど経営は上向きだから銀行からも信用していただけている。

一時期のオイルショックだっけか１９７０年代かの終わりに
経営困難に陥ったが、T社が助けてくれたとの情報もある。
その頃、俺は会社にはいないので、ただの情報だ。
本当かどうかは知らない。ただ、ここまでデカイ企業になると
ステークホルダーもすごいから、今回助けてくれる企業が
あるかどうかが、ポイントと思うがね。

>>991
ガマンの限界か。救ってくれたのはＴ社かなぁ？
そのとき組合員は会社のためにボーナス全額カットしたんだ。
全額だよ？ろくに仕事もしないで権利だけは主張する今の社員に
まねできるかな。
定年あたりの人たちは根性と愛社精神とにあふれていたんだと思う。
トップのカリスマ性もあったんだと思うけど。３ヶ月で50％ねぇ。。

>>922
ものずくりの原点を理解していた創設者は常に社員を 大事にしていた。
工程へも暇を見ては顔をだし、社員をねぎらった。
だから、社員はついていけたのだろう。

定年あたりの人は、当時はペーペーであり、工程を訪れ
ねぎらいの言葉を掛けるトップに感動と敬意をもって
ボーナス全額 カットに応じたのだろう。

今のトップは馬頭する事はあっても、ねぎらう事はし ない。
致命的な差だ。
「親の七光り」
の典型だ。

時代背景もあったと思うが、Ｔ社も世代交代しているし
経営方針も大きく 変貌している。

Ｔ社をあてにする事自体、時代錯誤ではないかと思 う。

T社がここを救うわけないだろ。
カルテルがばれた、ってのは発注元に対する裏切りそのものじゃないか。

>>994
極めて同感だ。

競合他社からすれば、つけいるには、グッドタイミングだ。
得意先からの信用もがた落ちだろう。
やはり、矢崎に未来はないのかな？

>>991
昔話として聞いた真偽不明のハナシでは

オイルショックの最中、ガス警報機で死亡事故が起きるようなクレームを出し
全社員が休日に顧客を歩き回るようなクレーム対応をするような大事になり
保証額もなん億円。
当時ヤザキは、現アスモの敷地に所在し設計・ハーネス製造・プラスチック成形など各部門が一体していたが
T社の仲介でアスモに土地を売り渡し
鷲津・榛原等に離散・都落ちする事になった。
その一件までは、ヤザキも和気藹々としたのんきな職場だった。
あの時から、車内の雰囲気がギスギスした軍隊調に変わってしまった…と。

がんばろう、矢崎

やだ！

1000ゲット
さようなら、矢崎