つづき
５．目上の者、年上の者を常に敬うこと 実力社会とここはしっかり区別している
西洋の実力主義など俺の会社には関係なし
６．会議は極力少なく
会議馬鹿が転職組に多い 前の会社の影響だろう
俺の会社は、俺が社長になってから月１回しか会議をしない
収支報告は完結であり、収支管理ソフトに請求内容と被請求内容、人権費を入力 すればその時点で収支資料が完結する （課長がつくるんじゃない、）課長は説明だ けでいい 人件費や経費を課長が好きに振り分けることはできない
し課長の能書きは要らないし、純利益、売上は常に上下して当たり前
短期的な上下にいちいち、細かな原因分析は不要だしそんなことに
時間をつかってほしくない
７．できない目標や、精神論は語るな
俺の会社ではﾁｬﾚﾝｼﾞとか言って部下を追い詰めたりしない
８．個人目標制度の禁止
各自その年の目標を立ててその達成度
を評価し昇給、昇格を考慮する制度が巷で流行っているのは知っているが
これで、生まれるのは 不満とｽﾄﾚｽと不平等だろう
部署ごとに目標達成の難易度が違う時点でこういった目標人事制度導入は却 下した
こんな制度は、どこぞの連中のお遊びでしかない。バカな制度だ。
世の中の常識が嫌いなバカ息子社長の俺の会社は
今のところ毎年黒字で 右肩上がりだ
[匿名さん]
良い会社じゃないか！
やる気搾取なブラックの多い高知県の会社の中でも、奇跡的に稀な企業だ！
[匿名さん]
ただ、これ書いてる奴、本当に社長か？ブラック会社に勤めるただの時給社員のウサ晴らしの書き込みにしか見えない。
[匿名さん]
そんな会社が増えてくれたら世の中もっと幸せになるのにね
[匿名さん]
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