あんまり書いてれば、B長犯人探しやってるはんでバレるや〜
[匿名さん]
チンポ食ってガモリシャス〜
ガモリシャス ガモガモリシャス!
気分を上げるデリシャスなチンポ〜
ガモリシャス ガモガモリシャス!
[匿名さん]
マジBBA使えねーわ
口ばり達者で自分で動こうとしないのなんなんず
喋ってばっかいねぇば死ぬんずな
[匿名さん]
PC関連の技術情報ウェブサイトBleeping Computerが公開した調査結果で「キヤノンUSAはMAZEのランサムウェア攻撃を受けており、一部のプライベートデータベースなどが失われ、社内の電子メール・ウェブサイト・アプリケーションなどに影響が出ている可能性がある」と報告されました。
[匿名さん]
ところであのB長はどうなったの?タイーホされても解雇にならんのか?だとしたら大変な事ですよ。色々と。
[匿名さん]
エプソンのプリンターが「インクで儲ける」仕組みを自ら覆した理由
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9/12(土) 6:01
配信
ダイヤモンド・オンライン
大容量インクタンク搭載インクジェットプリンター(EW-M630TB) 写真:エプソン提供
一度確立したビジネスモデルを革新するようなアイデアを実現することは非常に難しい。しかしビジネスの環境が大きく変わる中、同じビジネスモデルが通用し続ける保証もない。どのようにビジネスモデルを進化させていくべきなのか。エプソンの事例から、そのヒントを学ぼう。(早稲田大学ビジネススクール教授 山田英夫)
強固なビジネスモデルを持つ企業が、それを自ら崩すような事業に参入できるだろうか。これは、古くて新しい“永遠の課題”である。セイコーエプソン(以下エプソン)は、プリンター事業で強固な「ジレット・モデル」を構築してきた。本体のプリンターは廉価に販売し、消耗品であるインクカートリッジで儲けるモデルである。全色揃ったインクは5000円を超え、4回程買い替えれば、本体が買えてしまう。
しかしエプソンは2016年、日本で2年分のインクが入った大容量インクタンクプリンターを発売した。同製品は、本体価格は高いがインクは2年に1度交換すればよいモデルであり、ジレット・モデルを真っ向から否定する商品であった。
なぜエプソンは、長い時間をかけて確立してきたジレット・モデルを、自ら否定するような商品を出したのであろうか。
[匿名さん]