盛田昭夫
生意気な人達の挑戦的な姿勢が、ソニーの原動力です。
[匿名さん]
盛田昭夫
ソニーというのは生意気な人の個性を殺さない会社。
[匿名さん]
盛田昭夫
日本の多くの会社が協調性をうたう時、それはすなわち個性の抹殺を意味している。
[匿名さん]
盛田昭夫
個性を殺す秩序はすなわち沈滞であり、衰退であることは疑いの余地がない。
[匿名さん]
盛田昭夫
組織の秩序に組み込もうという態度はあらゆる個性的な能力を殺してしまう。
[匿名さん]
盛田昭夫
日本人の中には、意見に食い違いが生じると、友情もそこまでと考える人が多い。しかし、欧米人は、相手を友達と思えばこそ、とことん議論し、徹底的に思うところを説明しようとする。
[匿名さん]
盛田昭夫
井深大とはケンカだってするんですよ。意見がそっくり同じなら、２人の人間がいる必要はないんですから。
[匿名さん]
井深大
一番のモットーは、
他の人が既にやってしまったことは、
やらないこと。
[匿名さん]
井深大
この人にはこれだけしか、
能力がないなどと決めつけては、
能力は引き出せません。
[匿名さん]
井深大
人真似、猿真似はやめておこう、
真似では勝利は得られない。
[匿名さん]
井深大
立派な人間になるための一つの条件は、
自分が心から尊敬できる人を持つこと。
[匿名さん]
盛田昭夫
良いものとは、あくまでも使った人が下すべき評価。製造側が勝手に決めるべきものではない。
[匿名さん]
井深大
あらゆるいばらの道を切り開き、
誰も手がけない新しい創造に取り組め。
[匿名さん]
盛田昭夫
知識も自信もない経営者は、冒険を嫌い、自分の行動をいちいち正当化する必要を感じ、すぐにコンサルタント会社に相談する。
[匿名さん]
井深大
人真似、猿真似はやめておこう、
真似では勝利は得られない。
[匿名さん]
盛田昭夫
自分を開発し、発展していくためには、他人と同じ考え、行動をしてはならない。
[匿名さん]
井深大
トライ・アンド・エラーを、
繰り返すことが経験、蓄積になる。
独自のノウハウはそうやってできていく。
[匿名さん]
盛田昭夫
問題が起きた時、部下を叱ったり、他人に責任を転嫁するのは無益。
[匿名さん]
半導体などの電子部品を取り扱うエレクトロニクス商社で、ソニー製半導体などを多く取り扱っている東証一部上場の株式会社ＵＫＣホールディングスにて会計不正発覚。
今回の不祥事は海外子会社(UKC香港)のテレビ取引等において、前渡金を用いて売掛金の回収を偽装することで滞留を隠蔽していた、というのが手口のようです。影響額は190億円とかなりの規模。
回収が進まず、回収サイトを伸ばしたりしていた。この後、ペーパーカンパニーを介在させたり、売掛金残高を転換社債化するなどいろいろと小細工をしていたが、結局上記売掛金の偽装回収スキームは継続された。
前渡金および売掛金の回収は難しくなるばかりであったが、貸倒引当金は僅少な額に留まっていた。監査法人から全額貸倒引当金を計上せよとの指摘を受けるのを避けるため、HDも監査法人に対しウソの説明をしていた。
不正の発生は海外子会社（UKC香港）だが、UKCHD経営者が実質的に加担。
癌はお得意のペーパーカンパニーマネーロンダリングするのかい？横浜より
[匿名さん]
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