>>113
⑫
他の作業に同じ問題は無いか。
クーレムのついた作業だけでなく、他の作業にも同じ問題がないか見直そう。
⑬
対策は5W1Hになっているのか、
5W1Hは、管理・改善を進める曲面で、考え方に抜け落ちがないかどうか、自問自答するのに用いて、大変重要なことです。
どんな立派な対策でも、確実に実施されなければ、絵に書いた餅に終わってしまいます。
⑭
フールプルーフになっているのか。
標準化は勿論のこと、フールプルーフ(ポカヨケ)になっているのか。
⑮
フィードバック票のタライ回しは辞めよう。
つい責任のナスリ合いを始め、フィードバック票がたらい回しとなり、時間、手間だけが過ぎて行く、再発防止に力を入ればクレームの発生責任など大した問題ではない、
再発防止要求書の回答依頼あった場合、他職場の責任の場合でもノーコメントで再発防止要求書を回さず、必ずコメントを添えて(品証課)に返却する。
⑯
原因をモミ合おう。
不良を闇に葬ったり、たらい回しにすることは、見方によっては不良の発生よりも罪が大きい、100%完璧な対策は大変困難である。