>>599
>やっぱり知らないんだねぇ
>議員の提案から実現したことは結構あるんだよ(^^)
>色々調べてみたらわかるよ
>頑張って!
どうして俺が頑張らないといけないの?
結構あるんだったら、ここであなたが、どの事業に対して市議さんがどのような関わりをして実現したと明らかにすればよいのに。
あなたがそこまで言うから、俺は、「市議の貢献はほとんどない」という立場から、東京八重洲での居酒屋談義を紹介するよ。
***
大きな組織が何か事業をやるためには次のようなPPDACが欠かせないのだよ。これは常識。
P:problem→P:plan→D:data→A:analysis→C:conclusion
大組織の中の担当係において、PPDACを進めて、C:conclusionが明確になり、その事業をやる意義があるかどうかを部の中で、検討・部内決定し、いよいよ、PPDACの他にも財源論や組織の優先順位などもふまえて、“部間”検討を経て、最終的に予算がつく。
田舎の役所の場合は、役所の単独予算でできる事業など多くないはずだから、国や県との金銭面の折衝も必要だろう。(沖縄市の場合は、防衛省予算と沖縄振興予算でほとんどの事業をやりくりしてると聞く。)
市議さんが「この事業は自分の力で実現した」というのは、せいぜい最初のPの段階で意見を述べたことが、D:dataの一部(one of them)になったという程度のことだろうよ。
その市議さんは全体のプロセスが見えていないから、「自分の役割が大きかった」と勘違いしているのではないかな。事業の99.99%はその市議さんがやったことではないことは、良識ある市民ならわかっていると思うよ。
>やっぱり知らないんだねぇ
>議員の提案から実現したことは結構あるんだよ(^^)
>色々調べてみたらわかるよ
>頑張って!
どうして俺が頑張らないといけないの?
結構あるんだったら、ここであなたが、どの事業に対して市議さんがどのような関わりをして実現したと明らかにすればよいのに。
あなたがそこまで言うから、俺は、「市議の貢献はほとんどない」という立場から、東京八重洲での居酒屋談義を紹介するよ。
***
大きな組織が何か事業をやるためには次のようなPPDACが欠かせないのだよ。これは常識。
P:problem→P:plan→D:data→A:analysis→C:conclusion
大組織の中の担当係において、PPDACを進めて、C:conclusionが明確になり、その事業をやる意義があるかどうかを部の中で、検討・部内決定し、いよいよ、PPDACの他にも財源論や組織の優先順位などもふまえて、“部間”検討を経て、最終的に予算がつく。
田舎の役所の場合は、役所の単独予算でできる事業など多くないはずだから、国や県との金銭面の折衝も必要だろう。(沖縄市の場合は、防衛省予算と沖縄振興予算でほとんどの事業をやりくりしてると聞く。)
市議さんが「この事業は自分の力で実現した」というのは、せいぜい最初のPの段階で意見を述べたことが、D:dataの一部(one of them)になったという程度のことだろうよ。
その市議さんは全体のプロセスが見えていないから、「自分の役割が大きかった」と勘違いしているのではないかな。事業の99.99%はその市議さんがやったことではないことは、良識ある市民ならわかっていると思うよ。