👩🏻‍💼 新潟会社・就活

Uターンで就職するには地方公務員と並んで新潟県では一番の就職先。

上場企業であり、新潟県内で比較しても平均年収が高い。世間体もいいし、程よく年功序列的なところもあり従業員に優しい。新潟県内では常に就職ランキング上位。転勤や単身赴任も考え方によっては息抜きや交友関係が広がるメリットもある。

>>701
最低な出し方
バカ

全員はいいすぎたろ
9割はカス

>>701
Fラン御用達

近年、人員数の多い40代後半から仕事をしない管理職が
増加。副支店長なんてポストは本店、新潟以外、まず不要。
本部の副部長やＧＭ、調査役の大半も不要。
こういう人間達を第四北越みたいに中小企業に片道切符の
出向をさせてリストラしていくべきだと思う。

そんな役に立たない人間に来られても
中小企業も迷惑だよ

銀行にいられても迷惑
困りましたね（笑）

副の付くポストに相談しても何も解決しない
所詮副だよな

>>705
そう言われましても、弱者（仕事しない人）にとても優しい銀行なのでね。そもそも簡単に昇格をさせすぎなんだよ。今回も業績下位でも昇格させてるだろ？ある程度業績に連動した昇格システムにしないと、使えない人でも何故か昇格することが更なる悪化を招く要因となる。

全く支店にも顧客にも役に立たない本部の
人間は昇格を遅らすべきだと思う。
そもそも支店で使い物ならなかった奴が
9割な訳だから。

>>705
そう言うお前が早く辞めろ。誰が書きこみしてるな徹底的に調べるからな。

どこの銀行も50代半ばか前半には役職定年がある。
今のままなら管理職が増えすぎて飽和状態になる
というか既に飽和状態（笑）
片道切符出向は必要不可欠だと私も思う。

>>712
君が頭取になって、変えてくれよ。

>>713
承知しました。

確かに２年くらいしたら50代が約4割。
パソコンでさえまともにさわれない。
知識もスキルもない。
顧客に下手に出るだけでろくな対話も
できない年寄りばかりではどうにもなら
ない。

地方の企業にありがちなパワハラやモラハラ気質な支店長が問題だけど、本部に飛ばされたりしてるのでいい銀行なのだ。

そんな使い物にならないのリストラすべき
本部にいっぱいいる。

本部はエリートが行くんだよ。君みたいな兵隊君は一生どさまわりしてな。

金借りる事以外なんにもねーれ😮‍💨

大学出てここか、お笑い😩

次年度から給料上がるから無問題！
副長にならないやつは大変だけどな

今の役員や部長クラスが支店長として実績を残した人間は誰もいない。挙句の果てに億単位の融資回収不能出した人間もいる。また、下っ端も現場で使い物ならないから本部に行って5年以上とか長くなっている。大光銀行にエリートなんか存在しないでしょ。
しても転職するか、そもそも入らない。

>>722実績とは人材育成ですか？予算達成ですか？役員、部長のことをどこまで知っていますか？

>>722
天下の第四北越銀行行員を左遷させた俺はエリートとして認めてください。

三流大学の溜まり場。

>>722
自分もそう思います。

>>725
今どき大学名では仕事はしない。有名大学卒業で大学名に
拘っている人は、仕事ができずに悔しいんだろ？

総合業績表彰を受けられず、部門賞さえも1つも取れない支店の支店長と営業副長の存在価値を知りたい。要は一つも良いところがなかったってことだろ？何でそれでもその役職を続けさせるの？普通一つは取るだろうよ。こんなんでも、評価は普通についちゃうんだよな。だから馬鹿馬鹿しい。

>>728
そういうのをリストラすべきですね。
しかしこの銀行は、そういうダメなやつを本部に行かせて
慣れてきたらまた、優秀とかエリートとか言ってる。

>>729
リストラはなくても少なくとも降格はさせるべき。
組合と非組の狭間の職位に胡座をかいてる奴が相当数いる。

第四北越みたいに片道切符の出向で良いかと

顧問って何するの？

Uターンで就職するには地方公務員と並んで新潟県では一番の就職先。

上場企業であり、新潟県内で比較しても平均年収が高い。世間体もいいし、程よく年功序列的なところもあり従業員に優しい。新潟県内では常に就職ランキング上位。転勤や単身赴任も考え方によっては息抜きや交友関係が広がるメリットもある。

>>727
うちの銀行レベルであれば、高卒で充分通用するよ。

高卒だとより無能な人間もいる。
支店長クラスでも高卒でダメな
人間いる。

中卒でもよくね😒

>>736
中卒でも本来いいんだよね。仕事に対して学び、利益をもたらし、人付き合いさえ満足に出来れば。

その程度が基本水準だから
レベルがかなり低い

>>738
そもそも銀行業なんて、どこでも高卒レベルで十分だから。
第四北越でも変わらない。

確かに優秀な人材はもはや銀行には来ないか

優秀な人が入らないというか、銀行はそもそも営業以外の部門、窓口や融資はもういらない。客としっかり話せる奴ってだけで十分。最近はコミュニケーションがごみみたいな奴が増えてるからやばい。

確かに
役員、部長、支店長クラスでも社長と対等に
話すことできない奴がほとんど。
面談の中で、問題の本質を見つけて、その場で
ある程度、解決策を提言できるようなコンサル
レベルなら皆無。それで顧客と寄り添えると
思ってるから無能。
だから大光銀行の支店長クラスなんか会うだけ
ムダと思う経営者は多い。

部内や支店内のマネジメントも出来ない人も多い。とりあえず数字やってるからという理由だけで副長にさせてることが多く、マネジメント力があるかどうかなんて全く気にしていない。仕事の相談やプライベートな相談もされず、自分の上司に相談せずに僚店で頼れる人に相談しているケースが結構あるらしい。
監査部や営業戦略部の臨店で、この上司は頼れないと聞いているはずなのに上司を続けさせてる。何のために1人ずつ面談してるんだよ。

監査部は更にダメな元支店長の集まりだし、
営業戦略部は何の価値も生み出せてないし、
支店で使い物にならなかった人間の集まり
だよね（笑）

マネジメントて、役員、部長、支店長、副長で
できてる人間なんか皆無。
むしろ店の数字、目標が達成できるのは業績実行、
計画、戦略マネジメントができてる証拠。
人のマネジメントについては部長、支店長クラスは
その下に丸投げしてるだけ。

人のマネジメント出来てるのは俺が知ってる限りでは周りの噂話を合わせても支店長、副長で数人だけだな。俺はそのうち支店長、副長1人づつだけ一緒に働いたことがあるが、確かに人の使い方が上手いし、何でも相談されてた。更に今まで低迷してた支店も立て直してたし、業績、内部のマネジメント全て改善してた。
こういった人をどんどん昇格させていけば変わるんだろうけど、まあ今の人事では無理だな。そもそもそういうことがこの先大事だって銀行全体が分かってないからな。

できる人材の横展開が大事。それを仕組み化できないのは
人事部を中心とした本部がマネジメントを分かっていない
から。現場で役に立たず、現場を分からない人間が本部
に多いからダメ。

個人的にマネジメント以前の問題だと思う。
社員のレベルが、かなりレベル低い。

Uターンで就職するには地方公務員と並んで新潟県では一番の就職先。

上場企業であり、新潟県内で比較しても平均年収が高い。銀行員ブランドで世間体もいいし、程よく年功序列的なところもあり従業員に優しい。新潟県内では常に就職ランキング上位。転勤や単身赴任も考え方によっては息抜きや交友関係が広がるメリットもある。

本部長い奴て使い物ならないよなあ～
何年もまともにお客様と会話してないから
使い物ならない。間接部門人材が多すぎる。
生産性悪いから何人かリストラすべきだと
思う。