👩🏻‍💼 新潟会社・就活

>>450
人事部に特定してもらうよう話しとくわ。

>>450
同感。正当な意見です。

立場が悪くなって話しの本質から脱線する人間ばかりなのが
この銀行。

>>445
酷い改行。先に学ぶべき事があると思うぞ。

>>453
人様の揚げ足を偉そうに取る前に
人の意見をきっちり聞こうね。
お客様もそうだよ。
分かりましたか？

>>454
オマエがやろ🤣🤣🤣

>>454
勉強しいや🤪🤟

新潟県にUターンしたいなら最高の就職先。

銀行員は世間体もいいし、新潟県内では周りの中小企業に比べて長い目で見ればはるかに高給料。

これだからエンゲージメントがはるかに
悪い会社( TДT)
だから辞める人が後を絶たない。

>>458
そうでもないけど。

Fラン大専門銀行

>>460
Fラン大に使われる国立や有名私大も多いから何とも言えない気持ちになる。

第四北越銀行より出世しやすいし、いい就職先だよ新潟県内なら😊

>>462
Fラン

有名な大学出身でも仕事出来ない奴多いし、学歴は関係ないよ

顧客や上司、周りにも物を言えず下から低姿勢に
いく人間しかいない。
経営者はそんな人間を求めてないし、本当の意味
で親しみなんか感じてない。
ビシッと、本音を提言してくれる熱心な営業を求め
ている。そんな奴いない。

今の就活生は出世欲や給与を求めてない。
働きがいや個人としてのパーパスを考えている。
採用戦略をもっと考えた方が良い。

銀行は年功序列だから、年齢が上がれば給料が増える。

とにかく仕事をやっているふりをして上司に気に入られるように働けばいいだけ。やっているように振る舞えば実績が上がらなかくても問題ないいい会社。

仕事をやってるふりが一番難しい

俺が考えるこの銀行でいらない営業ランキング
第一位　副参事や参事補で副長になれなくて、給料高い割に上司にはなれず責任感がない無能営業
第二位　副長のくせに業績表彰に全く興味がなく、収益を稼ごうとしない無能副長
第三位　上記状況を見て、自分が稼がなきゃと思わない若手無能営業
第四位　他の係との連携を軽視したり営業間での雰囲気を悪くし、支店全体を悪い方向に持っていく無能副長

以上となります。

銀行なんかAIとキャッシュコーナーがあれば9割がた要らない人材ばかりだろ

>>469
お前が一番いらねえわ。

>>471
てことはこの4つのどれかに当てはまるんですね。
必要とされないってつらいですね。

>>471
それな！

>>469
何者？
人事部に特定してもらうよう依頼します。

>>469
社員をなんだと思ってるだ
いらない人間なんかいやしないよ

>>469
人的資本経営って分かるか？
説明してみろ

>>474
部外者やろ、スレ荒らしまくっている無職の高齢者。

ここまで書けるのならもう退職してる人でしょ。
まあ無能という言い方は悪いと思うが、本当に稼ごうとしない営業がたくさんいることもまた事実。第四北越とは、単純に能力の差だけじゃなくて、数字や収益への必死さが違う。
それは現役の人もわかっているのではないか。

>>478
第四の営業はめちゃくちゃ評判悪い。大光は評判良いよ。

利用者より

営業だけじゃない
本部や支店長、間接部門にも問題がある。
人員の減少してる営業ばかりをつつく
この風土が先ず間違っていると思います。

大光銀行は営業の評判もいいし、世間体もいいし、結婚相手には困らないし、年功序列で程よく実力主義のところもある安定の最高の就職先です。

向上心の高い人は来ない方が良い

評判は良くないも無ければ悪くもない。
顧客にそこまで寄り添える支店長や営業がいない。

>>481
Fランいっぱいいるよ。

>>484
入りやすくて年収600万以上ならいい。
そう思うと新潟で年収400万も稼げない人達って能力的にかなりヤバいよねぇ😈

>>484
出身大学は関係ないって。

大学名に拘る人ほど仕事ができない。笑

一番のストレスは本部や役員、部長、支店長クラスの価値判断力の無さ。経験やノウハウ（現場は、御用聞き営業で育ってきたため、本部は、人事教育制度の考えが昔）のが少ないため、価値判断する
材料が少ない。
的確な価値判断から戦略、戦術、指示、顧客対応、営業、社員、
採用の多様化するダイバーシティインクルージョンに対応できない。
50歳過ぎたら他行と同じく役職定年にして片道切符の出向にするべきだと思います。

>>486
Ｆランとか煽っている奴は、爆サイで有名な無職の中卒爺さんだよ。

>>487
ソリューションも研修だけやたら詰め込みすぎてて、あとは現場で頑張ってねみたいな投げっぱなし。
他行は本部側が自ら考え選定して支店に持ち掛けてるのに、うちの銀行は未だ各営業からきた情報をただ処理してるにすぎない。だからいつまで経っても手数料収入が伸びない。地域産業支援部が全く主体性がない。

>>489
本部にいる人間の９割は支店で役に立たなかった人間達ですからね。
役員や部長クラスも支店で業績伸ばした人間は１人もいない。
業績伸ばした人間がなんだかんだ言ってお客様にも指示される人材。業績と賃金、等級をもっとリンクさせるべき。

大光銀行は上場企業だし、地元の中小企業に比べて高年収だし、世間体はいいし、結婚相手に困らない最高の就職先。

世間体はいい、結婚相手に困らないとかバカか

>>492
甲斐性なしの稼ぎ少ない情けない男よりはいいけどね……

銀行だから公務員みたいに安定しているし、年功序列だし、給料高いし、仕事やってるふりして長く勤めれば退職金も多いし最高の就職先。

>>494
社員や新卒をバカにしてます。この銀行の40〜50代
の人間はそうかもしれない。
今の若手や中堅は安定より自己実現を第１に考える。
だから優秀な社員をとれない。

銀行とはなにか問われる時代ですよ

三信の方が格上

新潟県内では人気の就職先

理由は新潟県内の中小企業よりマシだから

>>498
パーパスってご存知ですか？

働く人、銀行の存在意義、顧客への価値。
なぜ人が辞めていくのか？
なぜ優秀な人材が集まらないのか？

毎回思うことだが、本当に戦略判断が遅い、遅すぎる

人事戦略、採用戦略、事業戦略、DX戦略
いかに役員、本部が無能かがよく分かる