🧓 福祉・介護全国

>>450
事実だから仕方ない

>>443
現在の経営陣にも、ポラリスに持ち株譲渡するまでは会社がどうなるか分かっていないので、発表も出来ないのでは無いでしょうか？
ツィッター社も経営陣が全員クビになったように、今の経営陣は自分たちがどうなるかも分かっていないでしょうから、それどころでは無いんでしょうね。

ホームによっては満床になっておらず暇だし、利用者も強行はいれないんでしょ？楽じゃん

またこの会社に関係する事になりました、買収に伴う社員の組合参入に関してです。次は政治家がらみになりますが進捗状況はその都度これを見ている社員の方には伝えて行きたいと思います。

かと言って社員の方には何かがすぐに変わるものでは有りません、むしろ今までは東証上場前の資産にすれば２００億未満の会社だったのが、１５００億もの資産を持つ会社が資金投入をしてくれることになったのですから、会社の安定度は保証されたとみても良いでしょう。

これから入社してくる人材の中には、そういった状況を踏まえ、分析して優秀な人が入って来るようになるでしょうし、ハイクラス転職による幹部の入職もあると思います。

そして５年以内には、東証一部に上場を果たす可能性が大きく、果たすことが出来れば東証一部上場会社の社員に自動的になれるのですから、社員の方々はふるいにかけられ落とされる事の無い様に今まで通りに真面目に前向きに頑張ってください。

役職についている方々は、優秀な人材やポラリスの社員参入などで、今の役職からはじき出されない様に、もう一度介護の原点に立ち返って、しんどいかも知れませんが何とか踏みとどまってもらいたいと思います。

明日うちの施設に政治家の人が企業訪問に来るって、責任者が騒いでいました。
誰かの紹介だとも聞きました、もしかしてその人って・・・？

レスが止まってるみたいだな、経営者が代わる事は珍しくないから気にするな

この会社の口コミすごいな

障害者の利用者が役員みたいな勘違い

大した会社でもないのに

>>454
笑笑
なんでそんな上から目線なの？爆笑

>>459
アニサキスの言葉は、上から目線でも何でも無いよ、だってこの会社買収されちゃってるもんね(笑)
買収された会社の社員としては、いたって当たり前の心構えですよ、笑っているのがここの責任者なら、
近いうちに笑ってなんかいられなくなると思うよ(笑)

私は兵庫県のソーシャルの社員ですが、ほんとにこの会社は変わる事が出来るのでしょうか？関西を大〇部長が取り仕切っている限りは、無理だと思いますが？
何せ初めのうちだけ施設に来て、備品を揃えたらその後はろくに研修なども無しで、どんどんフェードアウトし、来たかと思えば若い女子職員と仕事とは関係のない話をしています。
そんな事をするもんですから、その子は部長の名前を使っては自分の好きなように振舞うので、責任者も困っています。
今回の買収で、責任者の移動や降格が有る事を切に願っています。

>>459
決して上からなどでは有りません、一般的な買収にまつわるケースで書き込みをしているのです。一番わかりやすく説明するならツィッター買収で、イーロンが大幅な解雇を発表するまでは社員の間で、全く逆の情報をわざと流して、優秀な社員の流出を食い止めていたといいます。

ですから現在ソーシャルでも、それは同じなのです。たとえ経営者（大株主）の顔が代わっても、現状のままの体制で行くとそういった情報が流れていて、幹部たちは安心しているのでは無いでしょうか？

ではなぜそもそも株の買収が行われたのかを考えてみて下さい。それもポラリスの発表では株の大半を買収する事で現代表と、折り合いがついたと言っていますし、発表から1ヶ月が経ちましたがソーシャル側はその発表を否定していません。

つまりソーシャルは経営戦略のどこかに問題を抱えていて、行き詰って会社を売りに出したのですから、これからは不備な点は修正して行くか、切り捨てて行くのが当たり前なのです。

私が調べたところでは、ポラリスの会社再建戦略に、よくPDCAが用いられると有りました。この先に各施設でこのPDCAと言うワードが出たら、それはポラリスが本格的にソーシャルの軌道修正に入ったと考えても間違い無いと思いますので、覚えておいてください。

>>458
何と比べているのかは知りませんが、この会社で生計を立てている人は、家族も含めれば２万人近くの人がいます。これは小さな数字ではないと私は思います。

>>462
たかが利用者の立場で笑える

｢PDCAサイクルとは、Plan（計画）→Do（実行）→Check（評価）→Action（改善）を繰り返すことで業務を継続的に改善していく手法のことを言います。｣
業務改善していい会社になってね。障がい者福祉の勉強はしてもらいたい。志あるならまだまだ別の法人さんのほうがいいしね

>>464
部外者が、言える立場から？

うちのパワハラ上司が会社買収の事を、この爆砕で知ったらしい(笑)ほかの施設の管理者とずっとアニサキスは何者だとか電話していて、仕事にならないんですけど(笑)よっぽど自身の仕事に自信が無いのね…って、あら、ヤダ韻ふんじゃった、けどいい気味ね(笑)

寄生虫さんは、ソーシャルインクルーの利用者か利用者だった奴かな？
事故による中途障害で日常的に介護が必要な身体障害で、精神障害も見受けられる。
性別は男性で、年齢はおそらく30代か40代。
そんな感じだろうな。

PDCAwwwベストライフの検証制度に比べたら

PDCAwww
意識高い人は使わないワード
意識高く見せてるだけの意識高い系の人が使うワード
笑える

>>470
PDCAサイクルを理解してれば、そんな意見が出る筈無いのですが？（やれやれ💦）。PDCAサイクルとは、その会社の一員として会社の理念や目的を共有して、社員全体の意識を高める為のツールです。

日本でのPDCAサイクルの成功例を見れば、とてもよく分かるのでいくつか誰でも知っている企業を上げてみると、やはり筆頭はトヨタ自動車でしょう。トヨタ自動車のPDCAサイクル導入の成功例により、自動車以外の生産業でも、自己啓発活動（QC活動）から危険予知訓練やヒヤリハットなどの完成形として、今ではPDCA活動は常識になるくらいどこでも導入しています。

次に有名な所では飲食業のマクドナルドが挙げられます。マクドナルドは２０１８年に２５年間続けてきた、PDCAサイクルを生かした省エネルギーシステム・使用エネルギーの最適化対策が評価され「食品産業もったいない大賞」を受賞するなど、その他の部門でも徹底したPDCAサイクルを採用し、成功しています。（食品業界ではその後にワタミが、PDCAサイクルを導入して成功しています。その実績を経営が傾いた病院などの再生にも応用しています。）

この様に、PDCAサイクルを見事に使いこなして企業価値が上がった会社の社員たちが、共通して口にする事がその会社の社員であると言うの意識の高さなのです。

たしかにPDCAサイクルには、アナログ的な部分もありその部分が今の時代では古いのでは無いかという声も有ります。しかしそれにしてもPDCAサイクル自体を、否定しているのでは有りません。

さてあなたは天下のトヨタ自動車や、マクドナルドの導入したPDCAサイクルに対して意識が低いとケンカを売ったわけですが、その反論の根拠を聞かせてもらえますか？もしかしたら、まだ私やトヨタ自動車が知らない企業再生、社員の意識向上のためのツールが有るのでしょうか？それでしたらぜひ勉強させてもらえませんか？

>>469
老人ホームを全国に１８０施設展開しているベストライフの研修制度の事でしょうか？もしそうでしたらベストライフこそが、介護業界にいち早くPDCAサイクルを導入して現在の人事制度を創り上げた会社で、老人ホーム主体とグループホームのみの運営と言う違いは有りますが、今のソーシャルが目標にするべき会社だとは思います。

そもそもベストライフはPDCAサイクルの成功例なので、比べる事が間違いです。

>>465
しかしソーシャルインクルーは、もう全国に１６０以上の施設展開をしてしまっているのですから、社会への影響を考えても決して小さくないと思います。
失敗は許されないと思います、３０００人近くいる利用者の為にも。

ソーシャルインクルーが、関東圏に多く施設展開をしているのに対して、関西特に大阪で施設が増えていない事で関西の統括責任者の大谷部長が、大阪と徳島だけは１施設の最大利用者数が他の都道府県の２０人では無く、１０人だから会社自体が力を入れられないと言っていたそうです。

たしかに東京などの条例を調べてみると、特に利用者数に関しての記述は無いので、厚生労働省が定める１施設最大２０人までは利用者を入居させられると言う事になります。

大阪では、共同生活支援施設では１施設原則として１０人と確明記されていて、日中型も包括型と同じくくりのままですから、確かに最大１０人になります。と同時に既存の施設を使用する場合は２０人まで入居させらるとも書いて有りました。

ですから大阪府は空き家対策を介護施設として使用してもらう事で解消しようとしているのかも知れませんし、それと西成特区の存在も大きいかも知れません。これは西成にはホームレス対策の為に民間の自彊館と言う施設が有り、ここが障害者も含めて数千人を数か所に分けて収容しています。

多い所では４００～５００人規模の収容施設が有り、初めはホームレスで職業訓練を受けたりして自立をめざしていたのですが、その人たちの高齢化にしたがい、今や超大型の老人ホームとなっています。

そういった特別区を設けた事によるゆがみが、原因の可能性が高いと思います。ですので私が知っている市議会議員さんから、府議会議員、各自治体の市長区長、知事に順次働きかけてもらい、大阪だけが日中型グループホームの発展の弊害にならない様に訴えかけて行きたいと思っています。

>>464
たかが利用者（ソーシャルインクルーでは有りませんが）ですが、何もしない、何も考えない、ただ意味の無い事を書き連ねるだけのあなたよりは幾分かは、マシだと思いますが？

>>472現場で働けwww,
それが一番

>>477
お前も少しはアニサキスを見習って、頭も使えよなwww

もっと志が高い会社かと思ってたら(笑)

>>479
何もなしえて無いお前よりは、マシだけどなwww

>>480金儲け主義万歳www

スルーぐらいしろ

香川最悪、夜勤中家に帰った婆さんがいる

お願いだから障がい者福祉経験者を雇えよ、香川県ボロボロだ

寄生虫の言ってることってさ、ちょっと勉強すれば誰でも知識として持てることだよね。それを偉そうに宣われても、はいはいって感じになる。
日常的に介護してもらわないといけない障がい者に、自分では具現化できずに妄想しかできない障がい者なんかに偉そうに理想論言われてもね、不愉快になる。
介護やってて、あなたに言われんでもわかっとるわ！でも現実そんな理想通りにならんわ！って人多いと思う。
だからみんな不満を溜め込みながら、こういうところで愚痴を吐露してるんやないのかな。
そんなに立派な方なら会社立ち上げたらどうなんですかって言いたくなるし、そんな立派な方が実名公表せずにこんなところであーだこーだ言ってるのってどうかと思います。

>>484
未経験素人を教育できないところは経験者も使いこなせないよ。

福祉に対する熱い魂が感じられないんだよ‼️寄生虫さんも経営は大切だけど、利用者様に対する福祉への情熱がね～

>>485
私がこの掲示板で名前を出すメリットは何でしょうか？相対する匿名者に対してはコテハンで、私の書き込みであると識別出来ればそれでいいと考えますが？

少し勉強しているのでしたら、日本で日中型グループホームの利用者の入居者数は最大で何人ですか？また４７都道府県の中で入居者数が１０人に規制されているところが有りますが、それがいくつあってどこなのか、全て答えて下さい？（これを答えるには４７都道府県すべてのグループホームに関する条例を読まなければ、答えは分かりません。検索しても調べる事は出来ません。）

私には、下半身不随と言う武器が有ります。あなたが行政に口出ししても聞いてもらえない事でも，私なら耳を傾けてくれるのです。
あなたには出来ない事を私は出来るのです。今私はある行政のトップの知事との面会と質問書の提出を申請していて、来年度早々に具体的な日程を示してもらえるところまでこぎつけています。

あなたも愚痴を言っている暇が有るのでしたら、もっと自分の待遇を改善してもらう為の努力をするべきだと思います、貴方には自由に動かすことができる足が有るのですから。

これは、余談ですがあなたは障害者と書き込む時に「障がい」と書き込みますね？この打ち方をする人に見覚えが有るのですが？あなたは・・・

>>487
私は経営者などでは有りませんし、経営などはしたくも有りません。

自惚れないほうがいい

>>488嫌みじゃないけど、現場で働いてないならわからないよ、勉強した？つまらない勉強したんですね。
｢障がい者｣って普通に使用されてますよ

>>491
何度書いても分からないみたいですね・・評論はどうでもいいのです。何がどう分からないのか？どうして勉強がつまらない事なのかを書いて下さい。当然その根拠となるソースも含めてですが・・・

ムリでしょうね、あなたはクソの様な両親から生まれてきた最下層の人格しか持ち合わせて無いのですから・・・私と議論することなど・・・www

>>491
あんたを含めて自分の仕事を客観的に見れる人は、まじめに忙しくしている人ほど出来なくて少ないから、アニサキスみたいな人の意見を聞く事は大切だと思うよ。
どっちにしても偽物のアニサキスが言うように、きく耳を持てないようでは良くなることは無いだろうな。492は偽物だよな？

>>492
真似してもウソがバレバレ(笑)知性がねじ曲がってるよー(笑)

ここって給料いいの？うちに求人の広告きたんだが、俺は今、４０代で年収４６０万ほどもらってる。それより上がるなら転職したい。

>>495
もちろん能力によるよ。資格持ってて複数の施設を兼務できるなら楽に今の収入を上回るし、ベンチャー企業のおいしい所はさらにその上の収入だって狙えるからな。
ただしその逆もあり得るから気をつけないと、収入がダウンする場合も有るからな、あんたが今何の仕事でどんなスキルが、有るか分からんからひとつだけ言えるとすれば、俺は入社２年目だけど年収は８００万近く貰ってるって事だけだな。賞与も退職金もない会社だからこれでも、満足して無いがな。

>>496　495だけど、
今、俺は介護の施設に勤めてるよ。資格は介護福祉士のみ。
ケアマネはもってるけど更新してません。

>>493経営の話より福祉の話が知りたい、障がい者福祉の話が知りたい

経営の話や給料の話より福祉の話が知りたい。

>>497
あなたがもしソーシャルに転職するとしたときの最大のメリットは、この会社が東証プライム（一部）上場を狙っていて、この１１月より会社買収によってポラリスキャピタルグループの傘下に入る事が確定している企業であると言う事です。

今まで会社総資産で、数百億円だったソーシャルが、１５００億円と言う額の投資が可能なポラリスの傘下になるのですから、上場に大きく近づいたといってもいいのかも知れません。

そんな会社の成長期に、優れたスキルをもって会社の要職を狙うと言う野心が有るのでしたら、転職をするべきです。ポラリスが買収を正式に発表すれば、当然競争率は厳しくなると思いますが、世間でそんなチャンスが有る企業はそうは有りませんから。