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>>700
ちな、どうやって罪悪感を植え付けるのですか？
植え付けようとしてることがバレてしまってる時点で罪悪感を植え付けることは可能なんですか？

>>701
真面目な人間ほど罪悪感は植え付けやすい

>>701
些細なミスをまるで重大な事件かのように扱う

些細なミスに対して過剰に叱責する

大勢の前でつるし上げる

悪口、陰口を言いふらす

他の社員から孤立させる

洗脳する

具体例ではなく一般論だがこんな所だろう

おとなしく真面目なやつが標的になりやすい
パワハラ野郎なんて基本気の小さいヤツがほとんどだろうから標的は選んでるだろう

精神修養は組織を腐敗させる事が求められている。
パワハラを弊社株を５１％所有されることを恐れ、問題のクラウド化が多くなり、不正が事実上解禁するか、リスクを取るか？あなた自身が選ぶ。
常にオペレーションシステムに負荷をかけられた状態になるため、『働く』のＰｅｒｆをダウンサイジングさせる…という”シナリオ”だったな。
百害あるがゆえに一利なし！そうならね。

ハラスメント加害系はターゲットがい会社では孤立することがなくなりけりと認識の齟齬がある人間をＴＧＴにして
従業員のモチベーションアップに繋がるってロゼッタストーンに書いてあったよ。
どちら様かがハバを引くことに昨今の中国情勢のようになる、まだそんなこと言ってるんだ。
ダメージ者がいなくなれば解決するわけではなく、加害者がイノベーションを起こしている限りハラスメントは行われる。
ハラスメントは加害系が事業継続するための取り組みでインサイダー取引しかない、
つまりサスティナブルに反していてコミットメント出来ない

なるほど、ハラスメンターはメンターを乱発する事によりイノベーションがおこりマルチプルエキスパンションが発生し暴騰するのですね

自浄作用が働かない組織はいずれ滅びる
劣った企業は淘汰されるべき

しゃぶり通運笑

ブラック企業は既得権益を守る。なぜなら甘い汁を吸い続けるため、無限に労働力を搾取するから。しかし今後は少子高齢化に伴い、このモデルも終焉を迎えるだろう。買い手市場から売り手市場へ。ハラスメント対策を放棄した罪は大きい。口コミによる会社の評判は怨念の嵐。負の遺産を積み重ねた歴史だ。

ハラスメント加害者はターゲットがいなくなると違う人間をターゲットにする。
誰かがハバを引くことになる。
被害者がいなくなれば解決するわけではなく、加害者がいる限りハラスメントは行われる。
ハラスメントは加害者が生き残るための手段でしかない。

自己犠牲は他人に強制するものではない。
ハラスメント加害者は被害者に自己犠牲を強制する。

・被害者は自分を犠牲にして加害者に
　奉仕する
・指導をしてあげてるのだから見返りを
　渡す

上記が当たり前だと思っている。
それが自己中心的な行為だと気づくことができない。

弊社は限りなくフリーダムでアジャイル、そしてイノベーティブなものだと考えています。シュリンクされたバジェットをどのようなスキームで獲得していくのか、そのオポチュニティマネージメントこそが鍵です。挑戦を続ける事によりPDCAを回し、常にイニシアチブを取りながらインタラクティブに物流を考え、オーソライズしていく。多治見〇運のリアルとはそういったシンキングの想いの先にあるものなのです

やばいパワハラ上司の特徴

•話を聞かない
•自分が一番正しい
•部下の手柄は俺のもの
•俺の失敗は部下の責任
•自己利益を最優先に考える

基本的に

気分屋で無礼者。

頭の中は

「損したくない」

これだけ。

自分のミスには甘いくせに、

嫌いな部下のミスを見つけたら

「鬼の首を取った」

ように騒ぐ。

その汚い行為で

「自分は仕事しています」

と、

周りにアピールする。

目も当てられない最低上司だ。

労基署の方が言うには、沢山のパワハラ加害者を見てきたけど、裁判になろうと、暴力で逮捕されようと、そういう人の性根は変わらない

数十年間、ずっとそんな人間性の人は、反省もしないし、腐った性根は直らないそうです

労災担当者が言ってた

だから、万が一謝罪してきても嘘だと思う

>>715
ここの会社のパワハラ上司が何歳か知らないけど、何十年もそういう生き方してきたのなら一生改善できないだろうね
しかもパワハラオッケーの会社で咎められる事もないのであればなおさら気がつくこともない

会社ぐるみか

もし会社で孤立しても恐れることはない。大多数はパワハラ上司の顔色を伺う、忖度まみれの意見ばかり。当たり前の権利を主張すると「こいつ何を言ってるのか？」すぐに異端児扱い。洗脳を受け入れた方が楽だし目立たない。それでも順応できないのは細胞が嫌がる証拠。社畜を拒む自分を誇るべきだ。

>>717
そんなもんだよ。

「自分のやり方」を唯一無二の正解と思い込むパワハラ上司。なぜなら替の利かない存在という自負があるから。そこには合理性、効率的な思考など存在しない。どんなに非効率でも「俺が命令した指示」という流れを絶対視する。とにかく注目されて認められたい。承認欲求お化け。社畜の絶対王者は健在だ。

こんな会社だとは思わなかった
外から見てるとすごくいい会社に見えていたがどうやら違ったようだ

職場で生産性を下げているのは、イジメやパワハラやモラハラをやっていたり、悪口や陰口を言ってるような奴らだろ？こういう人間を野放しにしているから全体の士気の低下や環境の悪化の最大要因なのに、KYや無能のせいにばかりするなって思う。弱者のせいにして強者は悪人は放置。

ハラスメント加害者の行動原理は下記である。
自分の理不尽な言うことを聞く＝自分対して愛情や信頼がある。
歪な考えゆえに常日頃から孤独に苛まれている。
愛情や信頼を確かめる人間を探して、依存する。
ターゲットになった人間はその理不尽を全面的に押し付けられる。

モラルが崩壊してしまっていてやっていい事、悪い事の区別がつかない状態なんじゃないの?
その状態が長く続いているのなら今後も疑問を持つこともなくずっと続くんじゃないかな
経営者がそんな感覚の会社なら経営陣を一新しないとなんともならないと思う

そのうち改心して良い会社になると期待している人がいるのかもしれないけど、たぶん時間を無駄にするだけで後悔する結果になると思いますよ

部下に責任をなすりつけるパワハラ上司の言葉10選

①残念なお知らせです
②あらかじめ忠告したはずだ
③俺はこんな指示だしてない
④原因は？焦り？急いだ？何？
⑤指示したけど意図が全然違う
⑥この件は俺の手を離れている
⑦俺は知らないから上に報告しろ
⑧あなたが勝手にやったことです
⑨これだけ会社に迷惑かけてます
⑩みんな一人ずつ頭下げて謝罪しろ

寄り添う気持ちは無し。

保身のため

部下を徹底的に糾弾する最低上司。

>>724
あの会社を信じて、人生無駄にした人間は既にいます。

幼児性万能感はハラスメント加害者と関連が深いと思う。
幼児性万能感とは子供のように精神的に未熟で成熟できておらず、自分は何者にでもなれる、何でもできるという万能感のこと。
子供の頃は誰しもが持っているが、大人になるにつれて薄れていくもの。
しかし、中には幼児的万能感を持ち続けたまま、大人になってしまう人がいる。
そうすると出来ない自分を受け入れることができず、周りを否定してしまう傾向がある。
その結果、自分を認めない他人が悪いと責任転嫁したり、自分を肯定するために、相手をコントロールしようとする傾向もある。
幼児性万能感をもった人間が権力をもったり自分より立場の弱い人間を身近にもつ、それこそがハラスメントの根源ではないか。

パワハラ加害者って被害者を追い込み、中には自〇までさせといてなんで出世したりそのままのうのうと会社に居続けてるんやろか?

日本っておかしいし、表紙に使われているのが白人の子供たち”だけ”なのもおかしいよね。もし、弊社の子会社になれば世界の半分をやろう。
学生社長コンサルタントもハラスメントもやったもん勝ちだし、被害を受けた肩書きもバックボーンもないフリーが単独で声をブラッシュアップすると叩かれる。男の子だってお姫様になれる。 女の子だって西海岸のあいつになれる

>>728
モラルが崩壊してるんだと思うよ
パワハラで自◯者が出ても退職後だから関係ないという認識なんじゃないかな
こういう組織は自◯なんかしやがってとか、世間に知られたらみっともないとかそんな感覚なんだと思う
むしろ自分たち企業側が被害者とでも感じてるんじゃないでしょうか?

モラハラ加害者は他人の粗探しをするのが大好きである。
他人の粗探しをして、指摘することで満足感を得る。
粗探しをすることでしか自尊心を保てない可哀想な人間なのだ。

ちんこ

>>732
上司さんお久しぶりです

>>733
自○してへんやん

>>734
いじめられっ子だし、気の弱い男がそんなことする度胸はないよ

>>735
そんなことする度胸はないよってのは自○を煽るようなコメントなのでやめたほうがいいのではないのでしょうか？どう思いますか？

ハラスメントのない職場の特徴10選

①見て見ぬふりが日常風景
②数多くのタブーが存在する
③組織のための犠牲者は名誉
④パワハラ上司は「善良な人」
⑤お局さんの悪事はノータッチ
⑥笑えぬブラックジョークばかり
⑦公開処刑で恐怖心を植え付ける
⑧黙って辞める離職者が沢山いる
⑨内部通報は報復措置への招待状
⑩なぜか加害者と被害者を両成敗（加害者だけ居残る）

ブラック企業では

ハラスメントがないことが前提。

狂った基準で物事が進む。

>>736
一般論としてそんなこと書くのは良くない。
ただパワハラする人間は、基本的に他責の人間なので自◯という窮極の自責行為はしない。

>>738まぁ確かに>>735
のコメントみてればその片鱗のようなものは感じとれる気がしますね

>>733
運転手しかできないヤツにプライバシーなんているの?
黙ってモノ運んどけばいいんじゃないの?(*ﾉｪﾉ)ｷｬｰ

ハラスメントは加害者の生存戦略である。
ハラスメントをすることでしか今の立場を守れない。
慕われる能力がないからハラスメントで強制的に言うことを聞かせるしかない。
加害者は凄い人ではなく、ただの可哀想な人。

ここのパワハラ上司は自分の子供に自分の行動を堂々と見せられるのかな?
親がパワハラ野郎で嫌われ者だったら子供がかわいそう

>>742
そのうちの、一人は子供達にサッカー教えている。

サイコパス&サディスト上司の特徴10選

①とにかく目つきが異常
②部下の動揺した様子が快感
③笑っていても不気味さが漂う
④社交性の高さは世間体のため
⑤嘘をつくことにためらいがない
⑥辞めさせた部下の悪口が大好物
⑦良心の欠如と他者の痛みに鈍感
⑧ずる賢く自分の非を正当化する
⑨相手を征服することしか頭にない
⑩少しの反論で「俺を舐めているの
か！？」と吠える

人の行動原理は原因論ではなく目的論である。
ハラスメントをするのは被害者に原因があるからではなく、加害者に相手を支配したいという目的があるから行われる。
加害者が主張する被害者の原因はあくまで後付けの言い訳でしかない。

パワハラ加害者って意地でも謝らない

謝ったら負けとか思ってるのかな

人に嫌な思いをさせ傷付けた時点で、すでに人として未熟だから傷付けてしまったんでしょ

無駄なプライドだけ高くても、素直に自分の非を認めて謝罪一つできない人は、最低の人間性って事わかってない

その性格がすでにアウト

ハラスメント加害者に多いのが他人の評価を下げて自分の優位性を示すとこと。
何かしらの劣等感があり、他人を下げることでしか自分の優位性を示すことができない。
これは一朝一夕で解決する問題ではない。
加害者が変わるのは難しい。

人は見た目で判断してはいけないが、性格は人相に現れる事もある
パワハラ上司はどうか知らないが人相にまで性格の悪さが現れるヤツは要注意
イジワルそうな顔してるから性格が歪むのか？性格が歪んでいるからそういう顔つきになるのか？
どちらのパターンもありうると思う

宝塚歌劇団「パワハラありました、申し訳ありませんでした」
多治見過激団「自◯するヤツが悪い、退職後だから関係ない」

射精大会します。