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日常的にパワハラをしておきながら、部下が退職しそうになると急に優しくなる人間が結構います。

反省したのではなく保身の為にそうしていることが多く、騙されて部下が退職を撤回するとすぐに元のパワハラ人間に逆戻りします。

>>601
googleの影響かこのサイトの影響か分からないが急にドライバーの対応が丁寧になりだしたみたい。典型的な自己保身だな

>>601
これは的を得た意見ですね
不義理を働いたり裏切った人間は信用してはいけません
人間関係も会社も同じです
何度も騙されるやつはバカですよ

>>600
イジメられるヤツに原因があると言う典型的な人間だな
冤罪は防がないといけないが、こういう輩がいるからイジメで自◯するかわいそうな被害者がでるんじゃないのか?

自◯者やその遺族の顔を見ながらそのコメントを伝えてみたまえ

>>604
全員がパワハラで辞めてやるの？そんな会社が何故存在してるの？残ってる社員もいるよね？あなたは会社の内部の人間？何を知ってるのこの会社の？googleレビューやここの書き込みだけでよそ様の会社叩いてるの？残ってる社員の立場は？それは考えないの？内部の人間なんでか？

>>605
ここの会社に限定しているわけじゃなくイジメられる側に問題があるということが理解できないだけ
イジメられるヤツは一部で気が弱い反抗できないヤツが標的になりがち、社員全員がイジメられるわけじゃないから全員居なくなる事なんてないんじゃないか？
受け手側に問題があって、陥れられる上司がいる事もわかってる
それはそれで問題がある事は認めるが昔からパワハラの多い業界だからイジメられるのは仕方ないとは到底思えない、時代に合わせてそれに従うのは当然の事
ちなみにここの会社の人間ではないし運送業でもないから運送業の常識はわからないです
運送業の常識から外れているなら謝りますよ

>>606
誰が虐められる側に問題あるなんて書いた？過去に仕事出来ないサボる奴がいて強い口調てわ言ったらパワハラて言われたて経験談。で、ハラスメントは受け取る側の感情ですから難しいですね。て話し。この業界は出入り激しいし口調の強い人も未だいる。出入り激しい業界にてこの会社の退職者は全員、パワハラによるものなんですか？て話ですけど。最後に書いてますけど。辞めた人間全員がパワハラによるものなら問題ですけど。と。それなら会社側に問題あるもゆー意味で書いたんですけど。
誰も虐められる側に問題あるなんて書いてないですけど。ハラスメントは受け取る側の感情だから難しいですねて事から来る話なんやけど。

ですけどが多いですけどww

>>607
理解不足のまま反論していたようです
パワハラで辞めた人が言っていた「パワハラで何人も辞めていて自◯した人もいる」という前提での意見だったので誤解だったかもしれません
確かに冤罪や悪意で陥れようとするニセ被害者がいる可能性もあるね
こちらの理解不足ですみません

>>609
基本的にパワハラだよ。
googleのレビュー書いたのはあの会社の退職者だから

>>609
別にいいですよ。活字の世界なんて読み手によって捉え方変わりますから。別に正解はないですし。色んな意見や考えがあっていいんじゃないですか。

これの影響かgoogleの影響か分からないけど、急にアイツラ従業員に優しくしだしたみたい、見え透いたことするなよ。
自己保身の典型じゃないか

時代に逆行するみっともない会社じゃないか
いつかしっぺ返しを食らうがいい

世の中の腐った企業、淘汰されないかなー

パワハラ加害者の特徴
・自分が全て正しいと思っている。
・他人の気持ちがわからない
・自分の利益になることにしか興味ない
・自分と考えが合わない人は悪だと思っている。

自己愛が強く協調性がない

多治見市の恥

ポストパワハラ時代性が無いゲームチェンジャーです。給料が伸び悩む事があるがゆえにもインフレすることは存在しません。　スパダリに社員にアゲインストするフルインベストメントなんて存在しません。ちなみに戦争を始めるのはいつも男。泣かされるのは女と子供たち。

>>616
👍

>>617
なるほど共感できます

>>617
❓❓❓
すいません、かみ砕いて教えてくれませんか?

ハラスメント加害者の得意技。
自分はいいけど他人はダメ。
例えば被害者が報告を怠った場合は激しく罵倒するが、自分は報告を怠る。
根本にあるのが、自分は特別で他者は劣るという歪んだ思考。

パワハラ疑惑の持ち上がった人間には、調査委員会がクロと認定したなら文書で通達し、速やかに組織で共有するべき。残念なのは本人が生まれ変わると宣言しても、パフォーマンスにすぎないこと。ハラスメント研修を受けても意味はない。根本にある共感性の欠如は治らないから。他者へ配慮できない病気。

マネジメント能力のない上司ほどパワハラに頼る。

部下の指導も

•厳しく怒る
•とにかくプレッシャーをかける

など、

「恐怖を与えるマネジメント」で動かそとする。

それでは萎縮するだけ。

重要なのは、

「パワーマネジメント」

自分の持つパワーを把握して、

適切に管理すること。

これができないと

職場環境の悪化は進み、

部下の信頼は得られない。

耳を貸さず暴走すると、

「独裁者」

と呼ばれ、

煙たがられるだろう。

パワハラが行われている組織において被害者の正当性を主張することは難しい。
なぜなら加害者はパワハラを行っていることに対して被害者が悪いから行っていると主張し続けるからだ。
そうすると周囲も引っ張られてしまう。
加害者が悪いという空気がなくなる。
だからタチが悪い。

当事者はそもそもパワハラしてる自覚なんてないから

ゴミクズ野郎がまかり間違って権力握ると組織が崩壊する
歴史が物語っている

規則さえ守ってたら何やってもいいという環境なのかな？
モラルが崩壊してると社内の規則を守ってるだけで一般常識外れてる場合があるよ
社会的に許されない事でも組織内では規則守ってるから罰則は無い組織とか世間知らずの経営者の企業ではありそう

>>627
思いやりがないとか共感性の欠如というか人の心が分からない、自分の利益になることしか興味にないやつが社長や役員、次長、課長という役職をやっている

他人のエラーを俯瞰する。
トリクルダウンさせることがフランスの主流ってことで、自分の相対学的ポジショニングを上げようとする。
コングロマリットを下げるニュースから学べることのできるボス猿に、凄いです…、
だってスティーブ・ジョブズも言ってたからねと囃し立てる飛猿たち。
＃ファクトフルネス＃エッセンシャル思考日々繰り返される茶番劇。
部下たちには諦めが漂い、絶対あのスキームのポテンシャルが下がる。こんな事は今後も起こる。
日本はもはや先進国ではない。

>>629
パワハラ上司は嫌いな部下のあら探しをして、自分の立場を上げようとすることかな

一つ思い出しても腹立たしいことがある。
この会社の上司と言われている男のことだが
自分のことを部下が尊敬してくれないと言って愚痴を言ってた。パワハラの上司の鑑だね。

YやNやWは責任なんて言葉一切知らないんだね

>>627
googleのレビューでも、そのことは書いている

ハラスメントは人の積み上げてきたものを破壊する。
ガラスのように破壊されると簡単には修復できない。
修復できたと思ったら歪な形になってしまう。
長期間に渡り悪影響を与える。

運転手しかできないヤツにプライバシーなんているの?
黙ってモノ運んどけばいいんじゃないの?ヽ(`Д´)ﾉﾌﾟﾝﾌﾟﾝ

と、ニートがおっしゃってます

ニートの星

｢パワハラ上司｣巧妙な3大陰湿攻撃

【①】「1つのミス」を「100の火力」で責める
【②】「答え」を誘導して責める
【③】「名言」を引用する

>>638
陰険だねぇ、個人的に名言を引用するってのが気に入ったwww

自◯者が出たとのことですが、従業員が自◯したなら労働基準監督署が黙ってないのではないですか？
何か指導なりペナルティはなかったのですか？
自◯者が出た後もパワハラが続いているという事ですか？

>>640
隠蔽して終わりです。この件で労基は入っていません。アホな上層部がドライバーに大怪我を負わせるような配車を組んだり、従業員のプライベートを暴露して結婚を破断に追い込んだり、嫌いな従業員を配置転換して辞めさせるようにしたり、仕事ではなくイジメの能力はあるみたいです。

失敗を許さない職場では、従業員も心地よく働けない。いつもペナルティを匂わせる発言ばかり。脅しに近いやり方でパワハラ上司の大好物。ミスは複合的な要因が重なり起きる場合もある。それでも個人だけ処分するのがブラック企業。閉鎖的で重苦しい雰囲気。こんな環境でイノベーションなど起こらない。

ハラスメントを個人の資質に求めるには限界がある。問題は会社の立場が不透明なこと。表向きは「風通しの良い職場環境」「ハラスメント根絶」を掲げポスターも貼っている。しかし肝心の中身はスカスカ。お金にならないし向き合わない。両者間のトラブルにして関与せず。最後はお茶を濁して終了なのだ。

パワハラが蔓延する職場の特徴としてはは「組織の中で生まれた常識」が強く、それが「社会の常識」とかけ離れている。
その組織で「ここはおかしい」と言っても村八分にされる。

「大声」はパワハラ上司の生命線。

•憂さ晴らし
•ストレス発散
•意見が通らない

全て大きな声で解決する。

まるで

「大声大会」のMVP。

早くキレた者が得する世界。

「どうだ、俺様は強いんだぞ」

必死に、

自分の存在感を誇示。

この根本の原因は、

「劣等感と自信のなさ」である。

最低な環境で働き続ける神経がわからん
嫌なら他にも働く場所なんていくらでもある
どこかのクズ上司に運転手しかできないヤツは黙ってモノ運んでろとか言われてたけど、言われて当然じゃないか
気に入らないなら言い返すなり転職するなり行動しろよ

クズ上司みたいな奴は気に入らないが、黙って言われてるやつも情けないわ

「おたずね者」のパワハラ上司。指名手配中でも罪を重ねる。それは会社に保護された存在だから。嫌われ役を任命されて本人はご満悦。この状況では「何を言うのか」より「誰が言うのか」を重要視。お気に入りの部下だけ特別扱い。嫌われた部下は陽の目を見ない。カオス化した職場は制御不能となる。

ハラスメント加害者の根本は恐怖による強制である。
相手に恐怖を与えて強制的に言うことを聞かせる。
本来相手に言うことを聞いてもらうためには努力が必要である。
その過程を踏むことができない。

自分は責任が発生することには一切やらず、高見の見物を決め込む
部下のミスや不手際を重箱の隅をつつくかのように粗探してマウントを取り、手柄は自分の功績と思い込んで上層部に報告する
こういうカスが世の中のには蔓延っている
悪しき慣習が日本経済の足を引っ張り世界から取り残されていく
昭和的な企業の仕組みはもうやめるべきだ

ハラスメント加害者にとってハラスメントは物事を簡単に解決する手段になっている。
相手のことを考える気持ちが著しく欠如しており、恐怖を使い強制的に言うことを聞かせる。
これは自分より立場の低い人間にしか通用せず、だから自分より立場の高い人間には弱い。